課程描述INTRODUCTION
股權(quán)融資策略規(guī)劃學習
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)融資策略規(guī)劃學習
線上課程上課時間為5.25和5.27
課程背景:
-當中國特色社會主義進入新時代之后,金融工具對于實體經(jīng)濟助力作用日益顯著,與此同時產(chǎn)業(yè)升級也促進了金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,因此系統(tǒng)化掌握金融工具與企業(yè)融資創(chuàng)新對于企業(yè)成長、產(chǎn)融結(jié)合以及個人職業(yè)發(fā)展均具有深遠意義。
-本課程既是一堂金融普及課,也是一門資本運作深化課程。本課將從宏觀經(jīng)濟與金融分析入手,系統(tǒng)化梳理與講授企業(yè)常見各項融資工具及其創(chuàng)新演化歷程,進而深度剖析市場熱點金融工具。無論是否具有金融與財務(wù)背景的學員,均可以通過此課程學習理解并掌握企業(yè)融資的邏輯、資本運作的模式、產(chǎn)融結(jié)合的路徑。
培訓對象
企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、財務(wù)高管等
課程收益
-了解公司常見投融資模式與工具;
-熟悉當前熱點融資工具的創(chuàng)新與演化;
-掌握企業(yè)融資的流程與模式;
-掌握利用基金與重組等工具實現(xiàn)資本運作的模式。
課程內(nèi)容
第一模塊
當前宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷
-宏觀經(jīng)濟趨勢解讀
-新時代宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢與根本特點
-增長動能轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷
-強監(jiān)管背景下的資本市場與投融資變遷
-1.資管新規(guī)對整體金融市場與企業(yè)融資路徑的影響
-2.直接融資與資本市場成為轉(zhuǎn)型的重要新方向-
第二模塊
基于直接融資工具的創(chuàng)新路徑與方向
-企業(yè)融資工具與模式概覽
-傳統(tǒng)融資工具受到的沖擊與影響
-融資工具從“間接融資”到“直接融資”的演變邏輯
-熱點金融工具的系統(tǒng)化普及與解析
-永續(xù)債的運行邏輯與“去杠桿”背景
-資產(chǎn)證券化ABS模式與資本運作路徑
-消費金融與大數(shù)據(jù)風控的關(guān)鍵
-財富管理成為金融市場未來的新風口
第三模塊
基于多層次資本市場的企業(yè)投融資創(chuàng)新
-中國多層次資本市場與直接證券化
-中國資本市場體系的架構(gòu)概覽
-解析注冊制與科創(chuàng)板、借殼上市與IPO
-以并購重組為核心的間接證券化模式
-企業(yè)外延式增長與并購重組的關(guān)系
-怎樣通過并購相關(guān)操作實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴展
-新興產(chǎn)業(yè)利用并購重組實現(xiàn)資本運作的模式
第四模塊
以產(chǎn)業(yè)基金為核心的企業(yè)融資與資本運作模式創(chuàng)新
-產(chǎn)業(yè)基金、私募基金與并購基金的基礎(chǔ)知識
-基金工具成為驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換的重要金融工具
-基金的概念與運作模式
-基金的分類與監(jiān)管
-基金運作模式與案例詳解
-產(chǎn)業(yè)基金參與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典型模式解析
-傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金在強監(jiān)管體系下的轉(zhuǎn)型與末路
-某政府母基金FOF的典型案例解讀
-某市創(chuàng)新引導基金助力化工大市轉(zhuǎn)型芯片產(chǎn)業(yè)集群與環(huán)保集群的案例解析
股權(quán)融資策略規(guī)劃學習
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265611.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰