課程描述INTRODUCTION
業(yè)財(cái)融合與創(chuàng)造
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合與創(chuàng)造
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
尤其在2020年,新冠疫情新冠狀疫情氣勢(shì)兇猛,給企業(yè),尤其是廣大中小企業(yè),帶來了前所未有的困局,收入幾乎全部停下來了,成本還在往前沖:辦公司租金依然要交,員工工資依然要發(fā),設(shè)備折舊損失依然要承擔(dān)……
管理層希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任,但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道,當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 不在同一頻道時(shí),就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突,華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出,財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,財(cái)務(wù)人員如 果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生,就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù),那么管理者的需求是什么?業(yè)財(cái)如何融合?如何創(chuàng)造價(jià)值?本課程將揭開答案。
【課程特點(diǎn)】
1、沒有太多的理論知識(shí),我們更注意實(shí)踐實(shí)用
2、培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
3、緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
4、用業(yè)財(cái)融合的思維來指導(dǎo)工作,提升企業(yè)價(jià)值
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員
【課程大綱】
一 、如何更好地理解業(yè)財(cái)融合
1、什么叫業(yè)財(cái)融合
2、案例:業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
3、業(yè)財(cái)融合的核心是什么
二 、公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
案例:非財(cái)管理者的困惑
2.2業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求
案例:HB公司的野蠻成長(zhǎng)
三 、從三大視角剖析如何做好業(yè)財(cái)融合:
1、業(yè)財(cái)融合需要你具備什么樣的思維
1.1業(yè)財(cái)融合不是讓你做業(yè)務(wù),而是用管理業(yè)務(wù)的思維管理財(cái)務(wù)
1.2業(yè)財(cái)融合要求你走出財(cái)務(wù)室,進(jìn)入業(yè)務(wù)的第一線
1.3財(cái)務(wù)部不是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)部,二是整個(gè)公司的財(cái)務(wù)部
1.4業(yè)財(cái)融合不再局限于事后反映,更多的是事中控制,事前預(yù)測(cè)
1.5業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值
2、業(yè)財(cái)融合需要你掌握哪些專業(yè)化的技能
2.1 關(guān)于數(shù)據(jù):精準(zhǔn)核算不等于拘泥于數(shù)字
2.2精細(xì)化財(cái)務(wù)-如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相
案例:熟悉業(yè)務(wù)才能做好財(cái)務(wù)
2.3業(yè)財(cái)融合與資金管理
2.4業(yè)財(cái)融合與成本管控
2.5業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理
3、職業(yè)化如何進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠(chéng)度
3.3學(xué)習(xí)力
3.4其他要求
業(yè)財(cái)融合與創(chuàng)造
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265802.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李麗萍
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 文輝玲
- 財(cái)務(wù)管理綜合能力提升:業(yè)財(cái) 牛鑫宇
- “有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管 文輝玲
- 財(cái)眼透析模擬:部門經(jīng)理的經(jīng) 趙珊
- 掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 賦能經(jīng)營(yíng)管理 王悅(
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè) 牛鑫宇
- 《經(jīng)營(yíng)分析力:財(cái)務(wù)人員的 唐俐
- 企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與案例 牛鑫宇
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——太 侯占芳
- 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家:企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái) 唐俐
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)智慧 倪明勇
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng) 倪明勇