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財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

課程背景
   2020 年，一場(chǎng)新冠肺炎疫情突如其來(lái)。從武漢加油到每天新聞聯(lián)播各國(guó)新增疫情；從中國(guó)防疫英雄們逆行出征到太平洋彼岸*數(shù)字的節(jié)節(jié)攀升……黨*、*高度重視疫情防控工作，大數(shù)據(jù)、云辦公等信息化管理手段，在疫情常態(tài)化防控、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中居功至偉。 
   在當(dāng)今世界大數(shù)據(jù)＋互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，新冠疫情常態(tài)化防控，國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作如何利用大數(shù)據(jù)找到創(chuàng)新模式、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、突破困局？ 
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、低成本戰(zhàn)略突圍？ 
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享？ 
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的總體目標(biāo)和系統(tǒng)落地？如何掌握質(zhì)量與流程管理相關(guān)方法？ 
財(cái)務(wù)人員如何具備大數(shù)據(jù)的管理思維，從日常財(cái)務(wù)工作出發(fā)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，助力我們的職業(yè)發(fā)展？ 
課程緊跟時(shí)代前沿，通過(guò)對(duì)知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分析，幫助大家一起開(kāi)啟一扇財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維的大門，思維所在，即為價(jià)值所在！ 
教你輕松掌握： 
－什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)的特征、對(duì)企業(yè)的價(jià)值和存在的隱患。 
－大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。 
－大數(shù)據(jù)的分析方法，數(shù)據(jù)挖掘、鉆取、切片與旋轉(zhuǎn)。 
－財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何在海量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，使用 Excel 快速挖掘、提取我們需要的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè) 
－進(jìn)行精細(xì)化管理？ 
－如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理模型，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)突出呈現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考？ 
－面對(duì)稅收新政策，如何進(jìn)行個(gè)稅和社保的計(jì)算，科學(xué)高效地進(jìn)行員工工資管理？  
－如何面對(duì)金稅三期的嚴(yán)稽查，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展自查，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)？ 
－面對(duì)大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如何靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)透視表，用很短的時(shí)間做完別人幾天都干不完的活？ 
－面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，如何合理制定年度計(jì)劃和任務(wù)分解，如何做好投資分析？ 

課程大綱
第一部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的分析方法 
什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨什么樣新問(wèn)題？ 
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和面臨的問(wèn)題是什么，企業(yè)如何完成管理轉(zhuǎn)型？ 
作為財(cái)務(wù)管理人員，如何具備大數(shù)據(jù)管理思維，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的分析方法？ 
教學(xué)內(nèi)容： 
1、什么是大數(shù)據(jù)？全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和特征； 
2、從數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的企業(yè)管理思維變革； 
3、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響，大數(shù)據(jù)的價(jià)值和存在的隱患； 
4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的新問(wèn)題； 
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，IBM、Facebook、阿里巴巴等知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略； 
6、大數(shù)據(jù)管理思維，從財(cái)務(wù)報(bào)表到賬套數(shù)據(jù)，從單元格到數(shù)據(jù)集市； 
7、什么是數(shù)據(jù)挖掘，它對(duì)財(cái)務(wù)管理有什么價(jià)值？ 
8、大數(shù)據(jù)的分析方法，數(shù)據(jù)鉆取、切片、切塊與旋轉(zhuǎn)等等； 
9、如何利用 Excel 辦公軟件繪制大數(shù)據(jù)可視化示意圖、動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析圖。

第二部分：新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員如何優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型 
面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和疫情常態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力，財(cái)務(wù)人員如何與時(shí)俱進(jìn)，如何根據(jù)自身的情況和企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為自身職業(yè)發(fā)展提升價(jià)值？ 
教學(xué)內(nèi)容： 
1、如何走出“財(cái)務(wù)不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的困境？ 
2、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好轉(zhuǎn)型的思想準(zhǔn)備； 
3、了解新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)下，我國(guó)財(cái)務(wù)行業(yè)從業(yè)者現(xiàn)狀，明確自身定位； 
4、了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向； 
5、正確看待管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析師、財(cái)務(wù)共享服務(wù)； 
6、財(cái)務(wù)人員如何根據(jù)企業(yè)和自身發(fā)展階段，合理制定轉(zhuǎn)型方案； 
7、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 
8、財(cái)務(wù)人員如何做好和非財(cái)人員的有效溝通？ 
9、財(cái)務(wù)人員如何避免陷入跨部門的業(yè)務(wù)糾紛，有效提升財(cái)務(wù)管理地位; 
10、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題。

第三部分：全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù) 
什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)？如何正確看待財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用其中的分析方法和管理方法為財(cái)務(wù)工作降本增效？ 
如果企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)共享，如何進(jìn)行可行性分析，如何進(jìn)行落地，如果有效進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、制度管理和人員管理？ 
教學(xué)內(nèi)容： 
1、企業(yè)發(fā)展到一定階段，為什么會(huì)需要共享服務(wù)，共享的究竟是什么？ 
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)； 
3、國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程和應(yīng)用案例分析； 
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)； 
5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性分析與常見(jiàn)分析方法（成本效益分析法、SPORTS 模型）； 
6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織管理與流程梳理（DMAIC、流程繪制工具）； 
7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成和落地； 
8、基于 ERP 基礎(chǔ)上管控服務(wù)型 FSSC 和財(cái)務(wù)云； 
9、財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度和質(zhì)量管理（Smart Art 工具應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理 5S 方法、PDCA）； 
10、財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展方向。

第四部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息安全和數(shù)據(jù)管理 
近二十年來(lái)的財(cái)務(wù)管理變革，遠(yuǎn)超過(guò)去幾百年的變化，財(cái)務(wù)管理人員如何緊跟時(shí)代，學(xué)會(huì)掌握一些貼近日常工作的信息化工具，構(gòu)建財(cái)務(wù)安全管理和數(shù)據(jù)安全管理。 
教學(xué)內(nèi)容： 
1、了解大數(shù)據(jù)信息安全的目的和特點(diǎn)； 
2、云儲(chǔ)存和相關(guān)工具的使用（騰訊云、百度云）； 
3、了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全的因素、常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)信息安全異常的一些表現(xiàn)癥狀； 
4、掌握如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理制度，防止因?yàn)閮?nèi)外部原因帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 
5、掌握財(cái)務(wù)信息相關(guān)文檔加密和保護(hù)的方法； 

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型