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員工驅(qū)動(dòng)力課程

一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
二、人格獨(dú)立價(jià)值系統(tǒng)
三、結(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)：
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：
五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：
六、自我承諾推動(dòng)系統(tǒng)：
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
八、績(jī)效獎(jiǎng)懲保證系統(tǒng)：

員工驅(qū)動(dòng)力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱
一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決：?jiǎn)T工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才。
二、人格獨(dú)立價(jià)值系統(tǒng)
建立員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)交換觀念。
解決：擺脫下級(jí)總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。
三、結(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)：
建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。
解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：
樹立所有員工的以客戶價(jià)值為執(zhí)行的意識(shí)，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決：部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立全體員工的責(zé)任心。
五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：
讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
六、自我承諾推動(dòng)系統(tǒng)：
使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動(dòng)每個(gè)員工工作的執(zhí)行。
解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動(dòng)。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正得到能力提升。
解決：團(tuán)隊(duì)中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。
八、績(jī)效獎(jiǎng)懲保證系統(tǒng)：
建立一套獎(jiǎng)懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對(duì)超值完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決：獎(jiǎng)懲不對(duì)等，有獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

員工驅(qū)動(dòng)力課程