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會(huì)議技巧培訓(xùn)

一、會(huì)議溝通雙刃劍
1、一些關(guān)于會(huì)議的數(shù)據(jù)
2、會(huì)議成本
3、討論：群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)
4、群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5、無(wú)需開(kāi)會(huì)的五個(gè)如果
6、必須開(kāi)會(huì)的五個(gè)如果
7、改變會(huì)議就能改變企業(yè)
二、會(huì)議成功五大支柱
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
2、支柱一：人
（1）主持人的角色
（2）主持人的職責(zé)
（3）主持人內(nèi)功心法
聆聽(tīng)能力訓(xùn)練
發(fā)問(wèn)能力訓(xùn)練
控場(chǎng)能力訓(xùn)練
（4）主持人外功技能
如何開(kāi)場(chǎng)
如何讓大家愿意發(fā)言
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何總結(jié)
（5）主持人大忌
（6）與不同性格的參會(huì)者相遇
與“cicada蟬”相遇
與“shark鯊魚(yú)”相遇
與“donkey驢”相遇
遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤”
與“crab螃蟹（跑題者）”相遇
（7）會(huì)議中十大常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策
（8）自檢工具：主持人自我評(píng)估問(wèn)題單
（9）參會(huì)者的角色
（10）參會(huì)者如何發(fā)言
（11）自檢工具：參會(huì)者自我評(píng)估問(wèn)題單
3、支柱二：主題和目標(biāo)
（1）目標(biāo)設(shè)定工具
（2）現(xiàn)場(chǎng)演練
4、支柱三：環(huán)境
5、支柱四：時(shí)間
6、支柱五：流程
三、單次會(huì)議黃金流程鏈
1、第一步：發(fā)通知
參考1：會(huì)議通知
2、第二步：抓落實(shí)
參考2：參會(huì)人員跟蹤匯總表
3、第三步：重檢查
參考2：參會(huì)人員跟蹤匯總表
4、第四步：勤準(zhǔn)備
參考3：會(huì)議準(zhǔn)備檢核表
現(xiàn)場(chǎng)游戲
5、第五步：做記錄
參考4：會(huì)議紀(jì)要
參考5：會(huì)議簽到表
（1）會(huì)議記錄的技巧訓(xùn)練
（2）會(huì)中管理
6、第六步：發(fā)紀(jì)要
參考4：會(huì)議紀(jì)要
7、第七步：定責(zé)任
參考6：會(huì)議任務(wù)單
8、第八步：常跟蹤
參考7：行動(dòng)萬(wàn)能表
參考8：會(huì)議任務(wù)跟蹤情況匯總表
四、六步制作“會(huì)議地圖”
1、第一步：建立會(huì)議的坐標(biāo)
2、第二步：關(guān)鍵事件確定
3、第三步：會(huì)議順序確定
4、第四步：會(huì)議時(shí)間確定
5、第五步：合并會(huì)議
6、第六步：突發(fā)性會(huì)議安排
案例演練
五、會(huì)議規(guī)范制度
1、會(huì)議管理制度的歷史
2、會(huì)議通用規(guī)范
3、樣本參考
通過(guò)公司會(huì)議制度樣本
六、名企會(huì)議面面觀
1、IBM怎么開(kāi)會(huì)？
2、CEO怎么開(kāi)會(huì)？
3、運(yùn)籌廣告怎么開(kāi)會(huì)？
4、日本人怎么開(kāi)會(huì)？
5、國(guó)美會(huì)議訣竅
七、課程回顧
1、課程總結(jié)
2、學(xué)員分享
3、 課程資料分享（需自帶U盤(pán)）

會(huì)議技巧培訓(xùn)