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班前會(huì)的培訓(xùn)

很多管理有序的企業(yè)，都有每天召開晨會(huì)的習(xí)慣。常言道：“一日之計(jì)在于晨”,按說(shuō)應(yīng)該晨會(huì)是一種非常好的管理和溝通手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻視晨會(huì)為“雞肋”——食之無(wú)味，棄之可惜！
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢
現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景是：主持者滔滔不絕，聽眾昏昏欲睡……
本應(yīng)該斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)，結(jié)果變成了“工作布置會(huì)”、“批評(píng)會(huì)”、“個(gè)人宣講會(huì)”……
晨會(huì)一結(jié)束問(wèn)問(wèn)下面的員工，很多內(nèi)容都沒(méi)關(guān)注，更別說(shuō)牢記、執(zhí)行了?。?！
如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”
如何在“總結(jié)過(guò)去、把握今天、展望未來(lái)”的同時(shí)，讓員工充分參與進(jìn)去，還能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取把團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、分享、提升，相信是每個(gè)主持班前、班后會(huì)的管理者應(yīng)該經(jīng)常思考的問(wèn)題！！！

【課程思路與大綱】
第一章我們?yōu)槭裁匆_晨會(huì)
每日“新聞會(huì)客廳”：
解決問(wèn)題的“會(huì)診所”：
傳授專業(yè)知識(shí)的“早餐廳”：
工作動(dòng)力“加油站”：
調(diào)整心緒的“娛樂(lè)場(chǎng)”：
提升自我的“小舞臺(tái)”：
企業(yè)文化“大講堂”：

第二章會(huì)診六種問(wèn)題晨會(huì)
“臨場(chǎng)發(fā)揮”式的早會(huì)：
“河?xùn)|獅吼”式的早會(huì)：
“巡回演出”式的早會(huì)：
“和尚念經(jīng)”式的早會(huì)：
“不見不散”式的早會(huì)：
“一地雞毛”式的早會(huì)：
【錯(cuò)誤行為甄別】——（六類問(wèn)題晨會(huì)視頻分享）

第三章如何讓晨會(huì)事半功倍
早會(huì)效果——現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮VS會(huì)前準(zhǔn)備如何準(zhǔn)備事半功倍
早會(huì)影響力——語(yǔ)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、動(dòng)作何時(shí)節(jié)奏一致何時(shí)節(jié)奏相反
早會(huì)效果——內(nèi)容落地的邊際效應(yīng)
早會(huì)信息——從何而來(lái)、如何常變常新
早會(huì)內(nèi)容——如何直擊人心、說(shuō)到心坎
早會(huì)氛圍——如何根據(jù)不同內(nèi)容去營(yíng)造
早會(huì)記錄——為執(zhí)行助力，哪些關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)都不能少

第四章如何開一個(gè)卓有成效的晨會(huì)
【可復(fù)制行為演練】——表情、互動(dòng)、手勢(shì)、走動(dòng)、站姿
【傾聽力訓(xùn)練】——吸引員工傾聽的3大法寶
【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關(guān)鍵行為
【氣場(chǎng)與影響力修煉】——如何營(yíng)造士氣高昂的氛圍
【團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取】——成果輸出與實(shí)戰(zhàn)路演
【教練技術(shù)】——教你30天不重樣的晨會(huì)
【教練技術(shù)】——教你60天不重樣的晨會(huì)
【教練技術(shù)】——教你90天不重樣的晨會(huì)
【教練技術(shù)】——教你120天不重樣的晨會(huì)
【落地說(shuō)服力】——晨會(huì)特有的口才與溝通技巧
【教練技術(shù)-成果演練】——10分鐘有效晨會(huì)實(shí)戰(zhàn)路演+成果輸出

班前會(huì)的培訓(xùn)