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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
   隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，*限度地滿足資金的保值增值需要。
   如何在“危”中求“機(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價(jià)值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)時(shí)掌握好對(duì)價(jià)值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
   本課程突破了很多價(jià)值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】
－了解企業(yè)價(jià)值管理理念與邏輯 
－理解運(yùn)營(yíng)管理過程中的中樞系統(tǒng)
－學(xué)習(xí)并理解基于價(jià)值的企業(yè)管理
－學(xué)習(xí)并理解價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與手段
－通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價(jià)值管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資決策對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理的重要作用

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員 

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 
1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長(zhǎng)期目標(biāo)
－關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法
－與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致
－協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源之間的關(guān)系
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的重大變化
－根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來事件做出預(yù)測(cè)
－一體化的方法管理企業(yè)
－涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)
－企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望
－管理層的決策
2、戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測(cè)雖緊密相關(guān)而又大不相同
－時(shí)間期限：一年vs十年 
－強(qiáng)調(diào)范圍：短期vs 長(zhǎng)期 
－財(cái)務(wù)細(xì)目：細(xì)目 vs 戰(zhàn)略
－環(huán)境影響：內(nèi)部 vs 外部 
二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響 
1、推出階段
2、發(fā)展階段
3、成熟階段
三、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與價(jià)值管理是什么？
1、企業(yè)價(jià)值及其內(nèi)涵
－企業(yè)內(nèi)在價(jià)值表現(xiàn)
－企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的四個(gè)維度
2、企業(yè)價(jià)值管理(VBM)
－企業(yè)管理框架
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈
－企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、財(cái)務(wù)管控支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
－決策支持
－運(yùn)營(yíng)支持
－戰(zhàn)略落地支持
2、財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
－資金籌措與管理
－成本管控
－稅收籌劃
3、財(cái)務(wù)管控保持企業(yè)價(jià)值
－內(nèi)控體系 
－集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 
－財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
五、企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
－融資驅(qū)動(dòng)
－投資驅(qū)動(dòng)
2、估值的難點(diǎn)、估值的工具與方法
3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值是根本
－績(jī)效衡量
－績(jī)效管理

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理