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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問式導(dǎo)購操作實(shí)務(wù)
 
講師:郭勇軍 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

顧問式導(dǎo)購培訓(xùn)

· 導(dǎo)購促銷

培訓(xùn)講師:郭勇軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問式導(dǎo)購培訓(xùn)

第一部分:課程背景
家具行業(yè)導(dǎo)購人員狀況
第二部分:課程內(nèi)容
一:常見的導(dǎo)購困惑
二:家具行業(yè)導(dǎo)購特點(diǎn)
三:導(dǎo)購人員的特點(diǎn)二:顧問式導(dǎo)購的流程、技能、工具的詳細(xì)講解
(一):主動(dòng)等待——捕捉機(jī)會
1、案例:等待的導(dǎo)購員!
2、剖析銷售開啟的預(yù)兆
3、主動(dòng)待機(jī)的5個(gè)原則
(二):接觸顧客——創(chuàng)造契合
1、案例:長相丑陋的導(dǎo)購員!
2、剖析契合的本質(zhì):“共鳴”
3、需要掌握的4個(gè)技巧
(三):探尋顧客,挖掘需求
1、案例:慢騰騰的銷售員!
2、分解、挖掘客戶的真實(shí)需求
3、需要掌握的一套流程
(四):立體展示,固化需求
1、案例:大話導(dǎo)購員!
2、“客戶重要需求=有答案的需求”
3、需要掌握的3個(gè)方法
(五):化解異議,建議購買
1、案例:一視同仁的銷售人員!
2、如何讓建議“一劍封喉”
3、4大展示技巧
(六):臨門一腳,關(guān)閉成交
1、研討:“單贏”的困惑!
2、剖析“贏的購買”
3、5大獨(dú)門武器
(七):顧客贈(zèng)言,超越期望
1、案例:如釋重負(fù)的導(dǎo)購員!
2、“銷售才剛剛開始”
3、應(yīng)掌握的4大法寶
(八):訴冤應(yīng)對,轉(zhuǎn)怒為喜
1、案例:忍無可忍的導(dǎo)購員!
2、“永遠(yuǎn)同意投訴方式”
3、專業(yè)訴怨應(yīng)對流程
四:情境演練
為確保知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,采用仿真的案例研討,讓學(xué)員對所學(xué)的銷售流程與銷售技巧融會貫通,真正做到學(xué)以致用。
1、案例研討:營業(yè)員的一天
案例背景:某高檔飾品的營業(yè)員,從早上開業(yè)到下班這段時(shí)間的銷售經(jīng)歷。
過程分解:待機(jī)、顧客接觸、需求探詢、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達(dá)成交易、顧客贈(zèng)言
考評重點(diǎn):
營業(yè)員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
工作的心態(tài)
銷售的流程
銷售的技巧
2、點(diǎn)評與總結(jié)
第三部分:課程收獲
打造一支顧問式超級導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)
掌握顧問式導(dǎo)購精髓,提升銷售業(yè)績
規(guī)范導(dǎo)購行為,提升服務(wù)格調(diào)
第四部分:附件——各專業(yè)手冊
手冊說明
《終端導(dǎo)購手冊》共約50多頁。
手冊移交
授課結(jié)束后,三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊

顧問式導(dǎo)購培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/266392.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:顧問式導(dǎo)購操作實(shí)務(wù)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭勇軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)