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教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代，對(duì)組織的創(chuàng)新能力升級(jí)提出了更高的要求，面對(duì)新生代的員工：
如何讓他們更快適應(yīng)變化跟上公司發(fā)展，充分激發(fā)智慧，從而真正釋放成員潛能？
如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力？
如何真正激發(fā)成員的積極性，*化提升成員的責(zé)任感與敬業(yè)度，促進(jìn)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
   這套課程通過實(shí)用方法+實(shí)戰(zhàn)演練，聚焦團(tuán)隊(duì)面臨的真實(shí)困惑，充分激發(fā)參與者智慧，創(chuàng)造實(shí)操、實(shí)用、落地打造卓越團(tuán)隊(duì)解決方案，*程度掌握一整套新生代95后管理，激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】，促使他們主動(dòng)積極解決問題，長(zhǎng)期應(yīng)用這套方法*化使得團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長(zhǎng)，促進(jìn)成員績(jī)效提升。 

【課程收益】
－了解高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力深度賦能背后的心理機(jī)制
－掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員建立親和關(guān)系的4個(gè)核心技巧
－掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊(duì)的3種關(guān)鍵技能【18個(gè)知識(shí)點(diǎn)】
－掌握迅速團(tuán)隊(duì)融合的3個(gè)關(guān)鍵方法
－實(shí)戰(zhàn)打造團(tuán)隊(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的3個(gè)關(guān)鍵工具
－實(shí)戰(zhàn)共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分解目標(biāo)的4個(gè)步驟
－實(shí)戰(zhàn)演練成員個(gè)人任務(wù)目標(biāo)分解，提升成員執(zhí)行力的5個(gè)步驟
－實(shí)戰(zhàn)解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個(gè)步驟
－演練團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人任務(wù)目標(biāo)復(fù)盤的6個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目復(fù)盤的6個(gè)步驟
－掌握一整套適應(yīng)管理新生代系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)的方法，充分激發(fā)成員的潛能

【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】 
第一模塊  什么是高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)力？
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能團(tuán)隊(duì)的五大極其重要的元素；
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員建立深度親和4個(gè)特別關(guān)鍵的方法
呈現(xiàn)方式：案例:——傳統(tǒng)管理對(duì)話與教練式領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話【 情境表演+小組討論】

第二模塊   教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)與重要工具是什么？ 
1、深度打開員工心扉，洞察員工心智模式
－大耳朵三個(gè)層級(jí)的聆聽
－后設(shè)程序的6個(gè)維度
2、突破僵化思維，系統(tǒng)全局思考
－強(qiáng)有力提問的6種方法——引發(fā)員工聚焦目標(biāo)
3、反饋技術(shù)——正確的肯定方式與批評(píng)方式
－發(fā)展性反饋——正確的反饋認(rèn)可員工繼續(xù)保持的方向
－積極性反饋——用發(fā)展性的反饋指出員工日后成長(zhǎng)的方向
4、平衡輪多種場(chǎng)景的應(yīng)用
－提升決策力場(chǎng)景的應(yīng)用
－績(jī)效分析與改進(jìn)
－領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)估
－目標(biāo)分解
－頭腦風(fēng)暴
－決策方法
呈現(xiàn)方式——小組練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練

第三模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)是怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)的?
1、 實(shí)戰(zhàn)好用團(tuán)隊(duì)融合的3個(gè)重要方法
－建立團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的兩個(gè)關(guān)鍵方法
－萃取團(tuán)隊(duì)融合的DNA，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
呈現(xiàn)方式——我的使用說明書、蘋果樹
2、 打造高效團(tuán)隊(duì)的3個(gè)關(guān)鍵方法
－共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景的方法
－確定團(tuán)隊(duì)使命方法
－梳理團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀的方法
呈現(xiàn)方式——共創(chuàng)體驗(yàn)，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的工具
3、 設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)以及分解的四個(gè)流程
－確定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)以及遵守的法則
－梳理挑戰(zhàn)與困難的工具
－探索解決方案以及評(píng)估的工具
－行動(dòng)計(jì)劃表
呈現(xiàn)方式——小組實(shí)戰(zhàn)演練，GROW模型
4、提升員工執(zhí)行力的四個(gè)步驟
－幫助員工梳理個(gè)人工作目標(biāo)
－激發(fā)員工看到解決方案的可能性的方法
－激發(fā)員工執(zhí)行的提問
－幫助員工掃清達(dá)成目標(biāo)的障礙
－激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的具體落地方案
呈現(xiàn)方式——兩人小組演練，GREEN模型
5、解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個(gè)步驟
－激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員找回力量的1個(gè)非常關(guān)鍵的方法
－暢想團(tuán)隊(duì)對(duì)未來美好的憧憬的重要方法
－梳理挑戰(zhàn)以及解決困難的工具
－達(dá)成目標(biāo)的條件
－制定行動(dòng)計(jì)劃
呈現(xiàn)方式——小組共創(chuàng)+邏輯層次
6、團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤，萃取成功經(jīng)驗(yàn)
－團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人任務(wù)復(fù)盤的六個(gè)問題
－團(tuán)隊(duì)季度復(fù)盤的六個(gè)步驟
－團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目復(fù)盤5個(gè)關(guān)鍵步驟
呈現(xiàn)方式——復(fù)盤輪盤+表格

第四模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操創(chuàng)造解決方案的流程是什么？ 
－教練式領(lǐng)導(dǎo)力展開對(duì)話的6個(gè)步驟
－現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生真實(shí)主題，實(shí)戰(zhàn)演練，群策群力，共創(chuàng)解決方案
呈現(xiàn)方式——引導(dǎo)+分組實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評(píng)+表格

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)