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目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行

【課程背景】
   管理者需要通過(guò)對(duì)整個(gè)的績(jī)效管理過(guò)程的理解，提升管理的每個(gè)階段任務(wù)的核心和重點(diǎn)。績(jī)效管理課程整體了解組織推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的系統(tǒng)和方法論。管理者與員工討論、共識(shí)目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的方法。目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中，管理者與員工通過(guò)授權(quán)、溝通、反饋、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、解決問(wèn)題等管理行為推動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行。通過(guò)評(píng)估衡量目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果，并以此來(lái)完成人事應(yīng)用和為個(gè)人發(fā)展提供依據(jù)。
   課程在三天時(shí)間內(nèi)，探討績(jī)效管理三個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作。通過(guò)關(guān)鍵動(dòng)作的管理，幫助員工達(dá)成績(jī)效，成就組織。

【課程收益】
1、理解從目標(biāo)、計(jì)劃到執(zhí)行的方法論
2、掌握制定目標(biāo)、擬定計(jì)劃的方法
3、掌握計(jì)劃控制的方法
4、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的能力

【課程對(duì)象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

【課程大綱】
一、理解績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)
2、實(shí)施績(jī)效管理的意義
3、績(jī)效管理的評(píng)價(jià)方法
-KPI評(píng)價(jià)系統(tǒng)
-OKR評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4、績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵方面
二、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
1、目標(biāo)產(chǎn)生的過(guò)程
-使命-愿景-戰(zhàn)略-目標(biāo)
2、確定目標(biāo)的工具
-SWOT目標(biāo)分析法
-BLM目標(biāo)分析法
3、目標(biāo)落地的黃*
 -共識(shí)目標(biāo)
 -組織動(dòng)力
 -推進(jìn)方法
三、績(jī)效計(jì)劃制定
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的好處
3、制定計(jì)劃常用的工具
-OGSM計(jì)劃表
-WBS工作任務(wù)分解
-5W2H工作計(jì)劃表
-甘特圖計(jì)劃表
四、績(jī)效跟蹤與反饋
1、績(jī)效過(guò)程管理的兩個(gè)方面
-幫助人
-解決事兒
2、下屬對(duì)上司反饋的接收模式
3、好的反饋是怎樣的？
-STAR反饋
-GROW反饋
4、明確造成差異的問(wèn)題
5、共識(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的原因
6、共建解決問(wèn)題的方法
五、績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的目的
2、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
3、績(jī)效面談六步法
4、績(jī)效評(píng)估六宗罪
課程回顧與總結(jié)

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