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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷與客戶滿意度提升的關(guān)鍵時刻
 
講師:李原 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

銀行的服務(wù)營銷課程

· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李原    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行的服務(wù)營銷課程

【展開如下】
第一模塊:銀行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)”的大環(huán)境給銀行業(yè)帶來的沖擊
日益提高的客戶的胃口與銀行服務(wù)滿意之間的落差
在激烈的競爭中脫穎而出的秘訣
4P理論與服務(wù)營銷
服務(wù)=利潤?
服務(wù)的幾個層次
服務(wù)是有力的營銷
顧客滿意度與期望值管理
客戶期望值的來源
客戶期望值與客戶滿意度的關(guān)系
提升客戶滿意度的關(guān)鍵時刻
提升客戶滿意度的ABC 法則
第二模塊:網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量差距模型分析
滿意缺口---顧客原因分析
顧客滿意度的定義
顧客對銀行服務(wù)感知的三大來源
顧客滿意度與期望值
顧客期值管理:
認知缺口---閉門造車VS 集思廣益
對客戶需求的認知與我們所提供的服務(wù)
客戶需求感知的基礎(chǔ):服務(wù)接觸
客戶需求分析方法
服務(wù)流程設(shè)計:營銷導(dǎo)向還是服務(wù)導(dǎo)向
‘營銷導(dǎo)向’與‘服務(wù)導(dǎo)向’的差別
尊重客戶還是漠視客戶的表現(xiàn)
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型之‘變’、
傳遞缺口---完美傳遞的要求
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)傳遞過程中的關(guān)鍵因子
通過人傳遞服務(wù)質(zhì)量的定位
員工認知差距
員工心態(tài)差距
積極心態(tài)VS 消極心態(tài)---‘我要做!’還是‘要我做?’
個人努力與個人成就
格局決定結(jié)局、思路改變出路
員工素質(zhì)模型
客服人員需具備的能力
服務(wù)補救的能力與技巧
客戶導(dǎo)向的服務(wù)傳遞
第三模塊:先進的服務(wù)理念
服務(wù)是當(dāng)下有力的營銷
服務(wù)營銷帶來的業(yè)務(wù)營銷
差異服務(wù)與二八原則
合理分配您的資源
匯豐銀行的客戶關(guān)系管理
標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)與個性化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系
崗位職責(zé)與崗位要求
保安、大堂經(jīng)理、引導(dǎo)員
柜員:高柜、低柜
理財經(jīng)理
客戶經(jīng)理
各自為政”OR“團隊優(yōu)勢”
點面服務(wù)營銷與立體服務(wù)營銷
第四模塊:縮小服務(wù)差距的方法與技巧
提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵時刻
銀行崗位關(guān)鍵時刻分解
正面的關(guān)鍵時刻與負面的關(guān)鍵時刻
提升服務(wù)質(zhì)量的ABC法則
提升服務(wù)質(zhì)量的步驟與行為模式
一個模型、二個理念、三個因子
奠定服務(wù)基調(diào)、表達服務(wù)意愿
人員的有形展示
網(wǎng)點環(huán)境的有形展示
步步為營,抓勞客戶
STEP1: 探索需求
網(wǎng)點崗位關(guān)鍵時刻與服務(wù)接觸點
想客戶所想:用心
看客戶表現(xiàn):用眼
聽客戶所講:用耳
團隊作戰(zhàn),互相有無
STEP2: 提出意見
提供適當(dāng)?shù)男袆右赃_成客戶期望
“適當(dāng)”意指:
完整 
實際 
雙贏 
STEP3: 行動---給客戶他想要的
5C原則
Customer:以客戶為導(dǎo)向
Contingency:防患與未然
Communication:溝通的技巧
Coordinator:協(xié)調(diào)、推進
Compelete:完成
STEP4: 確認---必須獲得客戶的首肯
畫龍點睛的一筆:
后的補救機會:完整滿足客戶的期望
案例:于事無補的滿意度調(diào)查
第五模塊:客戶投訴處理的理念與方法
幾種錯誤處理投訴的方式
處理投訴的原則:先處理感情再處理事情
影響處理投訴的3要素
客戶投訴處理技巧
三明治法則 引導(dǎo)原則
巧妙降低客戶期望值的技巧
巧妙訴苦法
表示理解法
巧妙請示法
同一戰(zhàn)線法
當(dāng)我們無法滿足客戶時
替代方案
巧妙示弱
巧妙轉(zhuǎn)移
處理投訴的六大原則
不要反駁客戶
誠墾表達歉意
了解抱怨原因
給出解決之道
滿足客戶要求
后續(xù)跟蹤服務(wù)
不同類型投訴客戶應(yīng)對的技巧
四種不同類型客戶的性格分析
四種不同類型投訴客戶的應(yīng)對技巧
第六模塊:網(wǎng)點人員情緒與壓力緩解的技巧
認識自己的情緒
情緒覺察與管理
做情緒的主人
如何轉(zhuǎn)化負面情緒
探索自己在逆境中的角色
壓力管理技巧
壓力是如何產(chǎn)生的
如何尋找壓力源
如何尋找自我設(shè)限的價值觀
如何透過問題分析解決程序降低壓力面對現(xiàn)況
如何管理壓力
如何釋放壓力
壓力治療放松小秘方
課程結(jié)束后的總結(jié)與回顧

銀行的服務(wù)營銷課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/266677.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷與客戶滿意度提升的關(guān)鍵時刻

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  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李原
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)