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本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，黨委書記，副書記，部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等。 

 

   通過大量案例與互動(dòng)，展示*的科技創(chuàng)新前沿信息，全面提升管理者對(duì)全球科技發(fā)展的認(rèn)知水平；通過對(duì)科技趨勢(shì)和科技發(fā)展規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對(duì)中國(guó)科技創(chuàng)新政策的解讀，為企業(yè)指明未來政策紅利所在；通過對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)科技變革能力的梳理，為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的科技創(chuàng)新活動(dòng)，解決企業(yè)科技創(chuàng)新中遇到的具體問題。 

 

－提升個(gè)人格局 

－明晰科技規(guī)律 

－掌握政策走向 

－幫助尋找方向

 

一、引子：面對(duì)“不確定”的世界 

1、10年來世界發(fā)生了什么 

2、前沿科技技術(shù)概覽 

3、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上 

4、不同層面的創(chuàng)新：全球-中國(guó)-企業(yè)-個(gè)體

二、全球前沿科技技術(shù) 

1、影響未來最重要的8大科技技術(shù) 

－無限計(jì)算能力 

－機(jī)器人 

－數(shù)字醫(yī)療 

－3D打印 

－傳感器 

－合成生物學(xué) 

－納米技術(shù) 

－人工智能 

2、跨界科技的降維打擊 

案例：埃隆馬斯克的6家公司

案例：小米電視 

－什么是降維打擊

四、中國(guó)科技創(chuàng)新政策解讀 

1、中國(guó)創(chuàng)新政策的演化過程 

－科技政策1.0到3.0- 

2、中國(guó)創(chuàng)新政策工具與創(chuàng)新扶持對(duì)象 

－豐富的創(chuàng)新政策工具 

－廣闊的創(chuàng)新對(duì)象支持 

3、中國(guó)創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 

－全球化與雙循環(huán) 

－三高環(huán)境：高速變化，高度不確定，高端融合 

4、未來中國(guó)創(chuàng)新政策走向 

－技術(shù)追趕到技術(shù)領(lǐng)跑 

－創(chuàng)新紅利與科技風(fēng)口

五、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新 

1、科技創(chuàng)新工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙 

案例：土地爺?shù)恼軐W(xué) 

2、科技創(chuàng)新工具之二：科技發(fā)明的實(shí)用性方法

案例：解決汽車安全與速度的矛盾 

3、科技創(chuàng)新工具之三：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎 

案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康 

4、科技創(chuàng)新工具之四：科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律

案例：Netflix，華為 

5、科技創(chuàng)新工具之五：跨越成長(zhǎng)曲線

案例：硬盤行業(yè)的演化

五、尋找“不確定性”中的“確定性” 

1、什么限制了你的思維 

案例：美女判斷，海盜分金 

2、你能看到事物的第幾層 

3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙 

－直覺錯(cuò)誤 

－路徑依賴 

－線性思維 

－維度限制 

4、提升認(rèn)知的三大方法 結(jié)束語(yǔ)