課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人修煉方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王文華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人修煉方法
課程背景：
人們行動的*動力來自于結(jié)果的反饋，因為反饋是成功的前奏！所以，經(jīng)理人應(yīng)該
拿出一分鐘讓員工明確自己的工作目標(biāo)，以及工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。明確的告訴他們做成什
么樣才是好的工作表現(xiàn)。
其次，帶領(lǐng)團隊時，最重要的一點就是發(fā)現(xiàn)他們做對的事情--
開始的時候只是大概做對，漸漸的引導(dǎo)他們做的更完美。自我感覺良好的人才能做出優(yōu)
秀的業(yè)績，幫助別人獲得良好的自我感覺就是提高效率的關(guān)鍵。
第三，很多經(jīng)理人在下屬犯錯誤時緘口不言，喜歡把這些錯誤記錄下來，攢到一起。
一直等到工作評估或自己某天心情不好的時候，才會覺得下屬犯的錯誤實在太多，讓人
無法忍受，于是一股腦兒的把新帳舊賬全部翻出來算，歷數(shù)員工在過去的幾天或幾個星
期做的各種錯誤的事情。結(jié)果，經(jīng)理人和員工不歡而散，員工心里謾罵著經(jīng)理人，怨恨
著經(jīng)理人。導(dǎo)致接下來的工作沒有心情、更沒有動力去做。最終導(dǎo)致公司業(yè)績下滑。
如果經(jīng)理人能夠早點告知員工錯誤，并且及時處理這些錯誤，這樣受到批評的員工也
就不會那么難以接受。也不會影響到接下來工作的情緒。
看似簡單的”一分鐘經(jīng)理人“，卻蘊含著深刻的道理。越簡單的道理，越?jīng)]人去理會，
越?jīng)]人去理會，越會蘊藏著意想不到的玄機。大道至簡，助力大家早日成為一個卓越的
經(jīng)理人！
課程收益：
● 明確管理者的角色定位與能力要求
● 掌握設(shè)定上級下達型任務(wù)的目標(biāo)的思路、方法和技巧
● 明確將工作有效委派給員工的步驟、方法與技巧
● 明確正向激勵和贊賞員工的思路、方法與技巧
● 掌握能力輔導(dǎo)與建設(shè)性反饋的基本步驟、方法與技巧
● 掌握對員工進行績效評估與面談的步驟、方法與技巧
課程對象：企業(yè)各級管理者
課程大綱
第一講：一分鐘角色
1、幫助主動脈 打通微循環(huán)
2、管理者對組織和員工影響關(guān)系：參加公司，離開經(jīng)理
3、案例研討：李經(jīng)理的煩惱
4、管理者角色轉(zhuǎn)換障礙的四大原因
5、何謂管理的有效性
6、案例研討：這件事的責(zé)任誰來負？
7、中層經(jīng)理的能力與態(tài)度要求
8、中層經(jīng)理的五項關(guān)鍵任務(wù)
9、有效管理者的八大原則
第二講：一分鐘委派
1、委派任務(wù) 界定結(jié)果
2、活動：CEO的特別任務(wù)令
3、有效委派工作為什么如此重要？
4、錄像研討：這個經(jīng)理做得如何？
5、委派任務(wù)的七大核心步驟
6、角色扮演：接機任務(wù)
7、討論：工作任務(wù)中的五種授權(quán)等級
8、工作交付后的跟進
第三講：一分鐘目標(biāo)
1、制定目標(biāo)容易出現(xiàn)的問題
（1）常見問題：經(jīng)理人制定的是目標(biāo)A，但員工做的是事情Ｂ
（2）目標(biāo)不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)給員工單方面布置的，一個目標(biāo)的制定過程，應(yīng)該是經(jīng)理人和下
屬、同事一起商討達成一致的。
2、好目標(biāo)的三個要素
（1）明確目標(biāo)內(nèi)容
（2）明確衡量標(biāo)準(zhǔn)
（3）明確完成期限
3、如何制定一分鐘目標(biāo)
（1）把每個目標(biāo)單獨寫下來
（2）每個目標(biāo)都要包括目標(biāo)內(nèi)容、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限
（3）只對那20%的重要目標(biāo)進行“一分鐘目標(biāo)”的制定
4、一分鐘目標(biāo)為什么有效
（1）一分鐘目標(biāo)是把預(yù)期清晰化的管理工具
（2）能讓上下級之間達成統(tǒng)一明確的工作預(yù)期
（3）員工能通過一分鐘目標(biāo)實現(xiàn)自我管理
5、案例：什么是好目標(biāo)
6、現(xiàn)場練習(xí)：制定一分鐘目標(biāo)
第四講：一分鐘贊賞
1、及時贊賞 持續(xù)激勵
2、測試：你對激勵的了解
3、動力與激勵的區(qū)別
4、激勵理論介紹：員工的激勵需求
5、經(jīng)理在贊賞員工的誤區(qū)
6、錄像研討：一分鐘贊賞的八個原則
7、當(dāng)面贊賞員工的五個步驟
8、研討：員工激勵百寶箱----如何尋找更多不花錢的贊賞與激勵員工的方法
9、贊賞與關(guān)心員工的十大要決
第五講：一分鐘批評
1、正向反饋 助人為本
2、為什么需要批評？
3、案例分析：如何對待小陳的錯誤
4、錄像研討：一分鐘批評的八大原則
5、建設(shè)性批評的六個步驟
6、角色扮演：如何批評這樣的員工
7、有效批評員工的十大要點
第六講： 一分鐘輔導(dǎo)
1、在崗培訓(xùn) 教練為先
2、經(jīng)理為什么不去輔導(dǎo)？
3、輔導(dǎo)對你意味著什么？
4、輔導(dǎo)的分類：培訓(xùn) 指導(dǎo)
5、能力輔導(dǎo)的五個核心步驟
6、練習(xí)：如何來教他
7、研討：新員工試用期輔導(dǎo)計劃
總結(jié)、提問、互動
晚上：頭腦風(fēng)暴，研討落地的方法和行動計劃
經(jīng)理人修煉方法
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/267383.html
