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戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程

【課程背景】
縱觀全球高績(jī)效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績(jī)效及人才體系等有著*密不可分的關(guān)聯(lián)。特別在現(xiàn)階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是我們不夠努力，而是很多企業(yè)都會(huì)“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的不足”，面對(duì)VUCA時(shí)代，這種狀況到底還能維持多久？企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否或多或少存在如下困惑：
-未來(lái)看不清：視野局限，缺乏行業(yè)深邃洞察以及前瞻分析
-共識(shí)不到位：戰(zhàn)略理解不一致，個(gè)人和組織戰(zhàn)略方向偏移
-落地不給力：執(zhí)行偏差、協(xié)作失調(diào)、配合不好、推進(jìn)乏力，
本工作坊將聚焦企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀、幫助您理清方向，洞察未來(lái)、系統(tǒng)規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行

【課程收益】
1.借助模型體驗(yàn)幫助管理者看清戰(zhàn)略管理全貌，建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的思考框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知
2.運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.深入理解戰(zhàn)略管理架構(gòu)，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具方法，進(jìn)行戰(zhàn)略的系統(tǒng)梳理分析，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力
4.學(xué)會(huì)如何運(yùn)用工具把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；
5.掌握戰(zhàn)略承接的步驟，了解戰(zhàn)略執(zhí)行策略
6.強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估的重要性，掌握戰(zhàn)略評(píng)估的方法

【課程綱要】
主要環(huán)節(jié)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知
1.彼此連接
-開(kāi)場(chǎng)Cheek in
-相互認(rèn)識(shí)、共同約定
-課程主題導(dǎo)入
2.看清發(fā)展形態(tài)
-企業(yè)發(fā)展生命周期
-洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-看清企業(yè)發(fā)展危機(jī)
3.統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知
-戰(zhàn)略的定義及本質(zhì)
-戰(zhàn)略的似是而非
-企業(yè)戰(zhàn)略管理體系-教學(xué)目標(biāo)
借助模型體驗(yàn)幫助管理者看清戰(zhàn)略管理全貌，建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的思考框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知
-工具方法
-Yes and
-POY圖卡解讀
-沖浪對(duì)話
-講解提問(wèn)
-小組討論

戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略信息輸入
1.直接競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析
-STP定位方法
-4P模型
2.宏觀環(huán)境與政策分析－PEST分析
-定期觀測(cè)外部環(huán)境和風(fēng)向變化
-客觀分析外部環(huán)境因素的利弊
-因時(shí)制宜＼審時(shí)度勢(shì)
-借力使力＼與時(shí)俱進(jìn)
-行業(yè)趨勢(shì)分析-案例講解
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析-案例講解
-互動(dòng)環(huán)節(jié)：運(yùn)用PEST嘗試分析自己的企業(yè)外部環(huán)境
3.內(nèi)部問(wèn)題分析與解決－PCF企業(yè)流程管理框架
-業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程
-管理支持流程
-案例講解
4.內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析－SWOT分析
-內(nèi)部組織能力分析結(jié)果
-外部分析結(jié)果
-SWOT運(yùn)用原則
-互動(dòng)練習(xí)：嘗試運(yùn)用SWOT進(jìn)行分析-教學(xué)目標(biāo)
運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-工具方法
-講解提問(wèn)
-案例解析
-互動(dòng)練習(xí)
-場(chǎng)景體驗(yàn)

戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成
1.戰(zhàn)略定錨－MVV模型
(1)使命的目的意義
(2)核心價(jià)值觀涵義
(3)愿景三大要素
2.平衡計(jì)分卡整體框架
(1)使命愿景
(2)內(nèi)外部分析
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.戰(zhàn)略主軸與關(guān)鍵議題展開(kāi)
(1)安索夫矩陣
(2)戰(zhàn)略地圖四個(gè)構(gòu)面
(3)戰(zhàn)略衡量
(4)行動(dòng)計(jì)劃
4.具備設(shè)計(jì)思維的戰(zhàn)略研討工作坊
(1)目標(biāo)定位
(2)研討模式
(3)研討方法-教學(xué)目標(biāo)：
深入理解戰(zhàn)略管理架構(gòu)，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具方法，進(jìn)行戰(zhàn)略的系統(tǒng)梳理分析，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力
-工具方法
-講解提問(wèn)
-案例解析
-小組討論
-場(chǎng)景練習(xí)

戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略地圖
1.什么是戰(zhàn)略地圖
2.如何繪制戰(zhàn)略地圖
3.平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵與正確思維解析
(1)戰(zhàn)略地圖四個(gè)構(gòu)面的重點(diǎn)關(guān)注
(2)四個(gè)構(gòu)面的均衡思考
(3)因果關(guān)系驗(yàn)證邏輯
(4)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)推演路徑
(5)KPI衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
(6)權(quán)重分析法
4.案例解析：戰(zhàn)略解碼案例解析
5.互動(dòng)練習(xí)：戰(zhàn)略地圖練習(xí)-教學(xué)目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用工具把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；
-工具方法
-講解提問(wèn)
-案例解析
-小組討論
-場(chǎng)景練習(xí)

戰(zhàn)略部署
1.戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞的重要性
2.戰(zhàn)略承接步驟
-先判斷
-從主軸承接
-做拆解
-做承接
3.高效推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行
(1)戰(zhàn)略落地執(zhí)行六階段
(2)看清戰(zhàn)略落地阻力
(3)高效落地執(zhí)行五大策略
-提升變革意識(shí)的*實(shí)踐與策略
-增強(qiáng)參與意愿的*實(shí)踐與策略
-全面解讀方案的*實(shí)踐與策略
-促進(jìn)能力提升的*實(shí)踐與策略
-推動(dòng)行為固化的*實(shí)踐與策略-教學(xué)目標(biāo)
掌握戰(zhàn)略承接的步驟，了解戰(zhàn)略執(zhí)行策略
-工具方法
-講解提問(wèn)
-案例解析
-小組討論
-互動(dòng)練習(xí)
-視頻解析

戰(zhàn)略評(píng)估
1.戰(zhàn)略評(píng)估
-戰(zhàn)略評(píng)估的重要性
-戰(zhàn)略評(píng)估的周期
-戰(zhàn)略評(píng)估的方法及工具
2.知識(shí)復(fù)盤-行動(dòng)計(jì)劃制定
-聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)落地推行形成行動(dòng)規(guī)劃
-KISS細(xì)化應(yīng)對(duì)行為和具體舉措
-能量翻轉(zhuǎn)-變革哀悼告別過(guò)去實(shí)現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn)
-勝利圈慶祝-一句話Cheek out-教學(xué)目標(biāo)
強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估的重要性，掌握戰(zhàn)略評(píng)估的方法
-工具方法
-講解提問(wèn)
-案例解析
-小組討論
-互動(dòng)練習(xí)
-變革哀悼

戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程