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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 
講師:董鎮(zhèn)鳴 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

    第一講:領(lǐng)導(dǎo)VS管理
    1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
    大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期盼
    大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
    2、管理與管理力
    大家對(duì)管理的厭惡與理解
    大家對(duì)管理力的理解
    3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
    本質(zhì)區(qū)別
    工作側(cè)重點(diǎn)
    原則區(qū)別
    4、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡
    第二講:領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)特征
    1、角色定位
    中層干部三層定位
    中層干部五大權(quán)力
    中層干部九個(gè)段位
    中層干部十大危險(xiǎn)
    2、領(lǐng)導(dǎo)的能力要求
    一大根本能力
    二大超越能力
    三大樞紐能力
    四大黃金能力
    九大鉆石能力
    3、中層干部的素質(zhì)特征
    老中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
    新中層干部的素質(zhì)特征
    素質(zhì)特征解釋
    華為公司選拔干部的要求
    第三講:領(lǐng)導(dǎo)的八大角色定位
    1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
    戰(zhàn)略觀與大局觀
    拿結(jié)果說話
    100%溝通與執(zhí)行
    2、做好部門的指揮官,讓下屬完成目標(biāo)
    做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
    指揮24字方針
    防止出現(xiàn)救火
    3、做業(yè)務(wù)的檢查官,70%時(shí)間做檢查
    為什么要檢查
    檢查就要出結(jié)果
    檢查七為
    4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
    創(chuàng)新的原則
    創(chuàng)新的內(nèi)容
    創(chuàng)新的思維方法
    創(chuàng)新的心態(tài)修煉
    5、做團(tuán)隊(duì)的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
    教練的價(jià)值
    教練的職責(zé)
    教練的修為
    6、做好部門的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
    協(xié)作的精神
    協(xié)作的原則
    協(xié)作的方法
    7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
    職責(zé)、難點(diǎn)、方法
    8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
    傳承的責(zé)任
    傳承的方法
    中層晉升定律
    什么是真正的企業(yè)文化
    獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
    結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
    價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
    開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
    商業(yè)人格原則與修煉
    第四講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與修為
    1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    勒溫式分類
    戈?duì)柭椒诸?br />     動(dòng)物屬性分類
    2、領(lǐng)導(dǎo)者修為
    找準(zhǔn)目標(biāo)和方向
    提升領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)
    熟讀33條軍規(guī)
    看看道德經(jīng)
    第五講:十大領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
    1、演說力
    2、說服力
    3、故事力
    4、思辨力
    5、營(yíng)銷力
    6、恩威力
    7、信念力
    8、關(guān)系力
    9、專業(yè)力
    10、執(zhí)行力
    第六講:情境領(lǐng)導(dǎo)與真北領(lǐng)導(dǎo)
    1、情境領(lǐng)導(dǎo)
    診斷下屬的準(zhǔn)備度
    領(lǐng)導(dǎo)/管理法則
    情境領(lǐng)導(dǎo)模型
    2、真北領(lǐng)導(dǎo)
    主要觀點(diǎn)
    125位*領(lǐng)袖告白
    領(lǐng)導(dǎo)法則與步驟
    切身故事中的領(lǐng)導(dǎo)力
    真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)之路

高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董鎮(zhèn)鳴
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)