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一線主管能力的提升

    第一單元：一線主管能力與素質(zhì)模型
    一、一線主管的能力與要求
    1、一線主管角色與定位(三重角色)
    2、一線主管的三項(xiàng)能力要求
    3、一線主管的四種核心技能
    4、一線主管的六大意識(shí)
    5、影響一線主管的八大行為方式
    6、一線主管成功的十項(xiàng)準(zhǔn)則
    7、性格決定績(jī)效(主管人員的性格分析)
    研討分析：主管人員類型自檢
    二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施
    1、目標(biāo)管理定義及目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)步驟
    2、目標(biāo)設(shè)定---SMART原則
    3、公司目標(biāo)--部門/班組目標(biāo)設(shè)定技巧
    4、工作目標(biāo)實(shí)施與跟進(jìn)
    練習(xí)：部門/班組目標(biāo)的設(shè)定
    三、發(fā)掘與解決問(wèn)題
    1、什么是問(wèn)題
    2、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)探析
    3、影響問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決的八大錯(cuò)誤觀念
    4、面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作--如何突破困境
    5、思考問(wèn)題的五個(gè)維度
    6、如何“分析--改善--解決” 問(wèn)題(七步法)
    研討：現(xiàn)場(chǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí)會(huì)導(dǎo)致什么現(xiàn)象發(fā)生
    四、溝通能力──管理的核心
    1、溝通定義及其重要性
    2、溝通的原則、心態(tài)與技巧
    3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
    4、沖突管理---認(rèn)識(shí)沖突/接受沖突/管理沖突
    5、報(bào)告、聯(lián)系、商討技巧
    6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
    7、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
    8、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作
    案例：高效溝通管理模式
    五、培養(yǎng)下屬──造產(chǎn)品前先造人
    1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
    2、員工表現(xiàn)不良的原因
    3、糾正部下不良行為的4個(gè)步驟
    4、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
    5、培養(yǎng)部下的四種途徑
    6、 OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
    7、如何做好OFF-JT訓(xùn)練
    案例：海爾公司是如何培養(yǎng)員工的?
    研討：不能提高部下素質(zhì)是誰(shuí)的責(zé)任?
    六、有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)下屬
    1、當(dāng)代企業(yè)的新型工作關(guān)系探討
    2、人性化管理實(shí)施技巧
    3、良好氛圍塑造的三項(xiàng)注意
    4、如何激發(fā)部屬的工作熱情(正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì))
    5、如何指責(zé)(批評(píng))你的下屬
    6、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
    案例：寶潔公司的激勵(lì)機(jī)制
    分組研討：結(jié)合實(shí)際，你是怎樣激勵(lì)員工的
    第二單元：一線現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升
    一、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基石──“6S”與“目視管理”
    1、做好“6S的關(guān)鍵前提---改變觀念
    2、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
    3、目視管理的四大作用
    4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
    二、一線現(xiàn)場(chǎng)日常要作管理
    1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制控什么
    2、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)革新
    3、如何確定工作重點(diǎn)(工作四象限)
    4、現(xiàn)場(chǎng)日常管理秘訣(80/20原理、
    5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題把握與處理
    研討：生產(chǎn)主管面對(duì)的工作實(shí)在太多，而時(shí)間和精力有限，怎辦?授權(quán)，如何授權(quán)?
    三、生產(chǎn)過(guò)程控制管理
    1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃
    2、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排
    3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
    4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
    5、生產(chǎn)過(guò)程的管制工具簡(jiǎn)介
    6、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
    7、生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制
    8、生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與對(duì)策
    9、如何避免各種常見(jiàn)的浪費(fèi)
    10、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率
    11、如何準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況
    第三單元：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理技能提升
    1、品質(zhì)是制造出來(lái)的
    2、品質(zhì)成本(COQ)
    3、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
    4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
    5、品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)、與處理
    6、品質(zhì)的改善與提升
    研討：面對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料不良，生產(chǎn)一線主管和品質(zhì)部該如何來(lái)處理的。
    第四單元：管理人員自我革新能力培養(yǎng)
    1、管理人員的金科玉律
    2、危機(jī)意識(shí)VS當(dāng)代新型管理人員
    3、管理人員的六項(xiàng)自我評(píng)鑒
    4、卓越管理人員應(yīng)具備的勇氣與魄力
    5、卓越管理人員自我提升與成長(zhǎng)規(guī)劃

一線主管能力的提升