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思維導(dǎo)圖及運用

課程背景：
   很多人面對日益繁多的事物、信息、安排感到力不從心，主要是思維模式的問題，學(xué)好高效的思維工具，對于解放人的思維具有不可估量的意義！思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫助成年人利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。全球超過3億人在學(xué)習(xí)使用，新加坡教育部將思維導(dǎo)圖列為小學(xué)必修科目，大量的500強企業(yè)也在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，中國應(yīng)用思維導(dǎo)圖大約也有20多年時間。我們腦力有限，但可以利用有效的大腦訓(xùn)練獲得更多腦力、精力、效率！高效能的人士通過思維導(dǎo)圖等思維工具實現(xiàn)高效能工作。

課程收益：
畫圖：掌握思維導(dǎo)圖的基本觀念和方法，懂得用思維導(dǎo)圖，讓思路得激發(fā)和整理
思維：掌握思維導(dǎo)圖在三大類場景的具體運用，理解導(dǎo)圖具體步驟和操作背后的思維機制
運用：可以將思維導(dǎo)圖運用于工作生活的全部場景，學(xué)會有意識地使用思維導(dǎo)圖等思維工具

培訓(xùn)對象：新員工、管培生、校招生、部門骨干員工、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)

培訓(xùn)目的：
充分發(fā)掘人的思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；掌握邏輯思維的原理及思考方法，獲悉邏輯背后的問題。包括：邏輯建立的四緯度、線性思維和發(fā)散思維的對比分析、奧卡姆剃刀原理等工具。
學(xué)習(xí)掌握思維導(dǎo)圖這一有價值的工具，解決工作和學(xué)習(xí)中的實際問題；
掌握思維導(dǎo)圖的繪制步驟、原理，熟悉大腦的運作模式，并能持續(xù)應(yīng)用提升；

課程大綱：
第一部分：什么是邏輯思維？
1、邏輯思維的定義
2、邏輯從何而來？
3、關(guān)于邏輯思維的幾大誤解。
案例：福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看？
個人練習(xí)：（1）人在哪些場合下會哭？（2）我的包子店包子賣不出去，該怎么辦？
第二部分：思維導(dǎo)圖是神一般的存在
1、知識面
2、經(jīng)歷面
3、思考面
4、換位面
案例：傳統(tǒng)筆記和思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別？
第三部分：思維導(dǎo)圖的正確繪制方法？
1、實像：網(wǎng)站建設(shè)
2、思維導(dǎo)圖：規(guī)則和范例讓我們?nèi)腴T很容易
（1）主題
（2）主要分枝
（3）分枝
（4）層次或級
3、思維導(dǎo)圖在工作中的運用：寫
4、思維導(dǎo)圖在工作中的運用：說
5、思維導(dǎo)圖在工作中的運用：讀
6、思維導(dǎo)圖在工作中的運用：寫
實例：時間管理的培訓(xùn)思維導(dǎo)圖
第四部分：團隊思維導(dǎo)圖的特點
實例：自我介紹的思維導(dǎo)圖
實例：確定一個團隊今天要解決的問題
1、團隊思維的特點
2、我對你錯
第五部分：會議主持人的首要思維方法
1、焦點思維的重要性
案例：人們?yōu)槭裁幢г闺娞萋?br /> 2、確定焦點二步法
3、5W2H描述法
4、豐田WW分析法
5、小組練習(xí)
第六部分：提升團隊思維的三把金鑰匙
1、會議常見問題
2、*
3、OPV二步法
4、APC
實例：思維導(dǎo)圖分組大練習(xí)
課程總結(jié)及分享

思維導(dǎo)圖及運用