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打造高效團(tuán)隊(duì)開始

課程介紹
   團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是… 于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。
   這是一場真正提升組織與個(gè)人效能的培訓(xùn)、數(shù)十位企業(yè)前沿實(shí)戰(zhàn)總裁的一致推薦，一堂激勵(lì)了數(shù)萬人被證明有效的課程。區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科的*成果，采用多種國際*的訓(xùn)練手段，訓(xùn)練效果十分顯著。

課程目標(biāo)
·認(rèn)識(shí)一個(gè)真理：只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克。
·透徹理解打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。
·塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。
·激發(fā)成員樹立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神
·快速提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力
·使團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系、工作認(rèn)識(shí)、工作程序均能加以改進(jìn)。
·提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力

課程主體內(nèi)容
第一單元：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
一、高績效團(tuán)隊(duì)的期待
二、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值
第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的自然神奇法則
三、團(tuán)隊(duì)形成的四階段
第三單元：怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)
一、高效團(tuán)隊(duì)的特征
二、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
三、怎樣*組合團(tuán)隊(duì)的成員？
四、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英？
第四單元：高效團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與心態(tài)調(diào)整
一、打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
二、*團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)
－心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
－心態(tài)修煉之二—主動(dòng)進(jìn)取
－心態(tài)修煉之三—負(fù)有責(zé)任
－心態(tài)修煉之四—誠實(shí)正直
－心態(tài)修煉之五—嚴(yán)于自律
－心態(tài)修煉之六—團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)
第五單元：激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)精神的三項(xiàng)內(nèi)容
二、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力？
三、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力？
第六單元：高效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化
一、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
二、團(tuán)隊(duì)文化三層次
三、如何打造團(tuán)隊(duì)文化？
第七單元：高效團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系
一、了解、把握人際關(guān)系
二、人際關(guān)系的重要法則
三、和諧、高效團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
第八單元：團(tuán)隊(duì)溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
三、沖突在團(tuán)隊(duì)中的作用與面對(duì)
四、團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化
五、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的強(qiáng)力溝通？
六、如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
第九單元：權(quán)力和高效團(tuán)隊(duì)管理
一、管理的六內(nèi)容
二、區(qū)別權(quán)利類型
三、影響者與追隨者
第十單元：高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理
一、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
二、如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃？
三、高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

打造高效團(tuán)隊(duì)開始