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時(shí)間管理工作方法

【課程背景】
   時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而，時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效能的職業(yè)人士都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是時(shí)間管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、從而聚焦客戶、打贏商戰(zhàn)。本課程將系統(tǒng)的幫助您掌握時(shí)間管理的原則和高效工作方法，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率，用最少的時(shí)間做更多更有價(jià)值的事情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的*化。

【課程收獲】
1、提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
2、掌握任務(wù)歸類(lèi)的三大思路和方法
3、掌握制定計(jì)劃的五大工具
4、提高自制自控能力的四大習(xí)慣
5、理性決策，注重投入與收益的比率
6、全面認(rèn)知工作績(jī)效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
7、高效工作的PDCA閉環(huán)模型

【適合層級(jí)】
全員

【課程大綱】
一、為什么——時(shí)間與我們的關(guān)系
1、時(shí)間的五大特征
2、時(shí)間管理的問(wèn)題
（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒(méi)有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
案例：任經(jīng)理的一天
3、進(jìn)行時(shí)間管理的六大意義
二、要什么——時(shí)間管理“四象限”的重點(diǎn)拆解
1、什么是時(shí)間管理四象限
2、基于四象限的*原則
3、時(shí)間管理的四種人
互動(dòng)：時(shí)間剪尺
練習(xí)：請(qǐng)將任經(jīng)理的工作重新進(jìn)行排序
工具：時(shí)間管理四象限落地表格
三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
（1）第一步：“分類(lèi)”——把事件羅列并區(qū)分大類(lèi)
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類(lèi)需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類(lèi)”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）每日工作清單評(píng)估
（2）WBS工作計(jì)劃分解
（3）Gantt甘特圖
（4）艾維李時(shí)間管理法
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
授權(quán)的五大原則
四、做什么——工作閉環(huán)與習(xí)慣訓(xùn)練
1、PDCA在工作中的使用落地
2、讓時(shí)間“具體化”
（1）書(shū)寫(xiě)實(shí)際的工作目標(biāo)規(guī)劃
（2）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑
案例：儀仗隊(duì)的時(shí)間管理和執(zhí)行力
工具：高效工作的習(xí)慣落地表

時(shí)間管理工作方法