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組織行為學(xué)課

【課程背景】
   俗話說：人上一百，形形色色。在組織中，不同的個(gè)人各有不同，不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格還是做事風(fēng)格，不可避免存在一定的差異。
   作為管理者，針對不同的個(gè)體和群體，應(yīng)采取怎樣的管理方式？如何更好地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)“上下同心、其利斷金”的組織建設(shè)？
   學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的目的，就是研究組織中人的心理和行為的規(guī)律性，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對人的行為預(yù)測和引導(dǎo)能力，從而更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

【課程收益】
洞悉組織管理中的各種個(gè)體、群體和組織行為及心理現(xiàn)象，及其背后的各種規(guī)律。
更有效地認(rèn)知自我，提高自我的管理水平；學(xué)會以權(quán)變思想來看待問題、解決問題，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
幫助學(xué)員快速掌握組織行為的基本原理及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧。
利用組織行為理論和方法改進(jìn)組織氛圍，增強(qiáng)組織凝聚力。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員以及人力資源管理從業(yè)人員、心理咨詢師等。

【課程大綱】
第一部分  認(rèn)識組織行為學(xué)
1、組織行為學(xué)研究的核心問題有哪些
研討1：應(yīng)該如何管理王熙鳳、林黛玉、賈寶玉、焦大四人
2、行為是否可以預(yù)測
研討2：經(jīng)典博弈-甲方乙方
研討3：微表情與微心理分析
3、什么是行為和組織行為
研討4：新疆棉花事件背后的組織行為與組織文化分析
研討5：如何用組織行為理論來提高組織績效

第二部分  個(gè)體心理與個(gè)體行為
1、對個(gè)性與個(gè)體行為的解釋
2、認(rèn)知差異與應(yīng)用
案例：放羊娃的理想、文化背景背后的心理認(rèn)知差異
演練1：一個(gè)奇妙的自我認(rèn)知練習(xí)
3、情緒、情感與行為
案例：江小白的成功之道
演練2：壓力與情緒練習(xí)，讓你一分鐘平靜下來
4、需求與動(dòng)機(jī)理論
研討6：為什么一個(gè)簡單的措施，就能夠大大降低缺勤率
5、福格行為模型：解釋行為發(fā)生的關(guān)鍵原因
案例：如何讓你的用戶馬上行動(dòng)起來

第三部分  群體心理與群體行為
1、群體的定義和類型
2、影響群體行為和工作成果的主要因素
3、有效的團(tuán)隊(duì)管理
演練3：五階段鼓掌游戲、責(zé)任擔(dān)當(dāng)游戲
4、關(guān)系管理與心理博弈
案例：囚徒困境與競品價(jià)格博弈背后的原理
5、預(yù)防群體/團(tuán)體沖突的方法
案例：一個(gè)團(tuán)體內(nèi)的成員關(guān)系摸底與分析

第四部分  群體動(dòng)力與激勵(lì)理論
1、盧因的群體動(dòng)力理論
2、奧爾德弗的“ERG”理論
案例：激勵(lì)信號-員工們怎么了
研討7：年終獎(jiǎng)這樣發(fā)為何引發(fā)了這么多的抱怨
3、赫茲伯格的雙因素理論
研討8：應(yīng)該如何激勵(lì)員工
4、麥克利蘭的激勵(lì)需求理論
案例：一個(gè)關(guān)于人格心理學(xué)的寓言
5、亞當(dāng)斯的公平理論
研討9：在薪酬設(shè)計(jì)中如何應(yīng)用好公平理論
6、波特和勞勒的綜合激勵(lì)理論
工具：總有一款適合你-7種典型的激勵(lì)方法與技巧

第五部分  組織文化與組織行為
1、組織文化的結(jié)構(gòu)層次與內(nèi)容
案例：某航空公司的使命設(shè)計(jì)、某數(shù)字營銷集團(tuán)愿景分析
工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型
2、組織文化對組織行為的5大功能影響
案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣
3、組織文化的建設(shè)與落地
案例：阿里巴巴人的價(jià)值觀管理
研討10：工作滿意度管理方法

第六部分  非正式組織及其行為
1、正式組織與非正式組織
研討11：非正式組織關(guān)系摸底與分析
2、非正式溝通
案例：走動(dòng)式管理、三一的早餐會
3、正確對待非正式組織的方法

第七部分  領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為
1、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)的影響力
2、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有效性理論
3、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
案例：基諾維斯案件與責(zé)任分散效應(yīng)
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
案例：員工滿意度調(diào)查&簽訂目標(biāo)責(zé)任書的價(jià)值
5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
研討12：如何你來擔(dān)任這家公司的總經(jīng)理，你該怎么管

第八部分  溝通與沖突管理
1、成功溝通的三大環(huán)節(jié)與六個(gè)要素
演練4：肢體語言運(yùn)用與溝通
工具：《溝通能力評估表》
2、溝通協(xié)調(diào)背后的心理學(xué)與常見的溝通障礙
案例：定式思維、過早評價(jià)、一心二用、偏見
演練5：耳語傳音
3、金字塔模型與上級、平級、下級溝通模式分析
案例：對上級的工作安排有不同意見時(shí)該怎么辦？上級對你的建議不采納怎么辦？如何讓平級心甘情愿的配合你的工作？如何處理下級的越級匯報(bào)？如何處理下屬的過失行為？如何處理上級調(diào)派自己下屬工作的情況？如何面對有能力但不太服從的下屬？
工具：下屬教導(dǎo)四原則
4、如何與不同個(gè)性的對象進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)
案例：分析唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧的個(gè)性與溝通技巧
5、溝通協(xié)調(diào)中的沖突應(yīng)對與管理
工具：托馬斯·基爾曼的沖突管理模型
演練6：幾個(gè)溝通場景的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

組織行為學(xué)課