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中國企業(yè)培訓講師
并購中的職級體系整合
 
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2575

課程描述INTRODUCTION

并購中的職級體系

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者

培訓講師：洪晟    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購中的職級體系

賦能輔導式
■指導并購中的職級體系整合方法、步驟--內訓賦能 
■提供調研診斷工作表、成果方案模板 
■提供過程技術服務（職級評估，不同職級評估工具的評估結果轉換） 
■調研、分析、設計職級體系整合方案 
■編制方案文本 
 
內訓賦能大綱
1. 并購中的職級體系整合方法簡介（方法與示例）【3 小時】 
■確定整合后的目標職級體系模式 
◆ 職位模式：job level 柔性式、position 剛性式 
◆ 職級體系模式：寬幅模式（適用崗位、層級）、窄幅模式（適用崗位、層級） 
◆ 職級對接工具（職位評估工具）選擇：HAY POINT、GGS、IPE 
◆ 示例分享 
■分析被整合企業(yè)的職級體系 
◆ 職位分析：職位管理模式、各類崗位人數(shù)、各層崗位人數(shù)，與目標職位模式的異同，根據(jù)目標職位模式確定典型 
職位 
◆ 職級評估：運用目標職位評估工具對典型職位評估、縱橫分析確定職級 
◆ 職級套接：根據(jù)目標職級模式，將被整合企業(yè)職位套接到目標職級體系，分析套接問題及其對策 
◆ 示例 
2. 華星光電實例研討【3 小時】 
■目標職級體系模式分析 
■被整合企業(yè)職位職級情況分析 
■共創(chuàng)研討：整合策略、方法、初步方案 
3. Q&A

并購中的職級體系


轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268775.html

已開課時間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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