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新安法與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程收益：
1）、明確新安全生產(chǎn)法、刑法、對(duì)地產(chǎn)企業(yè)、管理人員的法律要求與事故責(zé)任，學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)；
2）、提高學(xué)員安全責(zé)任感與安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
3）、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與影響他人的方法；
4）、掌握相關(guān)方現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)，減少事故的發(fā)生,提高安全績效。

課程大綱：
1、當(dāng)前安全生產(chǎn)新法規(guī)、新形勢
案例：碧桂園安全事件的影響
新安全生產(chǎn)法的要求
新安全生產(chǎn)法的違法后果
當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢的特點(diǎn)
地產(chǎn)企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

2、國內(nèi)外企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力案例
什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
為什么需要安全領(lǐng)導(dǎo)力
*的“有感領(lǐng)導(dǎo)”
殼牌的可見有感的安全領(lǐng)導(dǎo)力
中集的安全領(lǐng)軍者

3、自我管理
了解自我
我的安全承諾
以身作則
風(fēng)險(xiǎn)感知
案例：安全方面“五個(gè)帶頭”
練習(xí)：可視化的安全承諾

4、與團(tuán)隊(duì)一起解決安全問題
5WHY分析法
情景分析法
挖金礦法
安全改善法
案例：某企業(yè)現(xiàn)場安全改善
練習(xí)：根據(jù)學(xué)員問題練習(xí)挖金礦法

5、安全溝通
溝通視窗
主題溝通法
引導(dǎo)式溝通
基于員工性格的DISC溝通法
故事思維
案例：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通對(duì)比
練習(xí)：把行為變成故事

6、安全激勵(lì)
激勵(lì)的公式
外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)
個(gè)體激勵(lì)
群體激勵(lì)
自我激勵(lì)
案例：讓人難忘的高光時(shí)刻
練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)的安全激勵(lì)清單

新安法與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)