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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略變革

【課程大綱】
一、我拿金錢賭明天，你用什么換此生？
——1億到10億，兩個(gè)知名賭局的背后
1、*《時(shí)代》周刊評(píng)選出了2006 年度人物，“你”當(dāng)選的劃時(shí)代意義？
2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)－工業(yè)經(jīng)濟(jì)－知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)時(shí)代？
3、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來
二、強(qiáng)大的會(huì)滅亡，適者生存
1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？
2、為什么成功是失敗之父？
3、基業(yè)長(zhǎng)青的大秘訣？
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：
1、用戶思維：
A、得“屌絲”者得天下
B、兜售參與感
C、用戶體驗(yàn)至上
2、簡(jiǎn)約思維：
D、專注，少即是多
E、簡(jiǎn)約即是美
3、*思維：
F、：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
G、服務(wù)即營(yíng)銷
4、迭代思維：
H、小處著眼，微創(chuàng)新
I、精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
5、流量思維：
J、免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
k、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
6、社會(huì)化思維：
l、利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷
m、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
7、大數(shù)據(jù)思維：
N、小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
O、你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
8、平臺(tái)思維：
P、打造多方共贏的生態(tài)圈
Q、善用現(xiàn)有平臺(tái)
R、讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
9、跨界思維：
S、攜“用戶”以令諸侯
T、用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
四、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式？
1、戰(zhàn)略五角星：通用電氣案例分析
2、麥肯錫的7S模型：IBM、麥當(dāng)勞和柯達(dá)
3、平衡計(jì)分卡BSC：美孚石油
4、波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：沃爾瑪、聯(lián)合利華、百事可樂
5、通用電氣矩陣和波士頓矩陣
6、明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略變革
1、定位戰(zhàn)略：萬寶龍和派克案例分析；健力寶和加多寶
2、客戶戰(zhàn)略：非客戶－客戶；共同點(diǎn)－差異化；整合－細(xì)分－谷歌和分眾傳媒案例分析；
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：名、量、利、周轉(zhuǎn)的組合矩陣
4、組織戰(zhàn)略：職能、矩陣、事業(yè)部和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)－Facebook的網(wǎng)狀和谷歌的金字塔交叉
5、文化戰(zhàn)略：海底撈和阿芙精油
6、四驅(qū)模式－市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)（滿足需求）、未來驅(qū)動(dòng)（創(chuàng)造需求）、客戶驅(qū)動(dòng)（外生需求）、員工驅(qū)動(dòng)（內(nèi)生需求）－以人為本

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