課程描述INTRODUCTION
中基層管理干部課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊豐茂
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理干部課程
課程大綱：
管理技能一：角色認知與精準(zhǔn)定位
一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者
二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩
管理技能二：高效時間管理
一、中層管理者為什么要進行時間管理？
二、中層管理者時間管理的現(xiàn)狀
三、高效管理時間的五大原則與策略
四、分享：高效時間管理工具
管理技能三：卓越溝通
一、溝通是中層管理者基本的職業(yè)技能
二、利用性格模型進行有效溝通的四種策略
三、如何與上司進行有效溝通
四、如何與同級進行有效溝通
五、如何與下屬進行溝通
六、掌握溝通中傾聽的五個層次
七、互動分享：卓越溝通的杠桿工具
管理技能四：目標(biāo)管理
一、關(guān)于目標(biāo)管理
二、中層管理者設(shè)立有效目標(biāo)的六大策略
三、達成團隊目標(biāo)執(zhí)行管控的五大步驟
管理技能五：團隊建設(shè)
一、關(guān)于團隊的概念和理解
二、團隊發(fā)展的五個階段及相應(yīng)的管理策略
三、成熟老化團隊的表現(xiàn)及管理策略
四、增強團隊凝聚力的三大方法
管理技能六：員工激勵
一、關(guān)于員工激勵
二、員工激勵的九個基本策略
三、激勵下屬的四大核心原則
四、管理者激勵下屬的三大觀念
管理技能七：授權(quán)管理
一、關(guān)于授權(quán)
二、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的區(qū)別？
三、授權(quán)管理的基本杠桿工具：“猴子”管理
四、授權(quán)的兩個基本原則
管理技能八：領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)力認知
二、中層管理者如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力
三、中層管理者破壞領(lǐng)導(dǎo)力的五大行為
四、中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大修煉
管理技能九：走動式管理
1、何謂“走動式管理”?
2、解決問題的幾個關(guān)鍵要素
3、PDCA管理循環(huán)（戴明循環(huán)）
4、跟蹤檢查、改善對策
5、檢討與糾正預(yù)防措施
管理技能十：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向是管理的核心思想之一
一切以數(shù)字說話、以績效說話
“我要達成什么目標(biāo)？”
“為什么沒有達成目標(biāo)？”
“我要如何快速達成目標(biāo)？”
管理者要真正體現(xiàn)自己的價值
如何應(yīng)用統(tǒng)籌的方法
如何開發(fā)創(chuàng)新的思維
中基層管理干部課程
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