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創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略

課程大綱：
一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯
1、復(fù)星集團(tuán)高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。
2、蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。
3、阿里巴巴遠(yuǎn)景與價值觀驅(qū)動模式帶來業(yè)績倍增的故事。
二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理
1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字
2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法
3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東
4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控
三、業(yè)績倍增戰(zhàn)略一：“慈善”戰(zhàn)略
1、慈善不是簡單的施舍
2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯
3、慈善是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)
5、慈善是無我利他的商業(yè)大“道”
6、如何利用“慈善”驅(qū)動公司業(yè)績快速增長的三條圣經(jīng)。
四、業(yè)績倍增戰(zhàn)略二：“資源”戰(zhàn)略
1、設(shè)計(jì)確保業(yè)績快速增長的股東結(jié)構(gòu)資源
2、如何有效的釋放股東資源勢能
3、設(shè)計(jì)確保業(yè)績快速倍增的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)資源
4、業(yè)績快速倍增的利息相關(guān)者資源戰(zhàn)略
五、業(yè)績倍增戰(zhàn)略三：“員工”戰(zhàn)略
1、把員工當(dāng)目標(biāo)而不是手段
2、實(shí)施之下而上的員工服務(wù)管理模式
3、改變員工交易結(jié)構(gòu)倍增戰(zhàn)略
4、改變員工交易結(jié)構(gòu)的三種方法
5、如何在未來更好的整合員工來持續(xù)創(chuàng)造倍增戰(zhàn)略
六、業(yè)績倍增戰(zhàn)略四：“客戶”戰(zhàn)略
1、客戶是“道”，更是“道的圓成”。
2、客戶思維決定技術(shù)思維
3、客戶數(shù)量比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更重要
4、客戶戰(zhàn)略創(chuàng)造業(yè)績倍增的五種方法
5、商業(yè)的哲學(xué)拷問：誰是客戶？
七、業(yè)績倍增戰(zhàn)略五：“商業(yè)模式”戰(zhàn)略
1、商業(yè)模式的妖魔化現(xiàn)象正在大行其道。
2、商業(yè)模式的本質(zhì)：簡單是“道”。
3、商業(yè)模式倍增業(yè)績的要素：用戶、市場、產(chǎn)品、資本
4、商業(yè)模式驅(qū)動高業(yè)績增長的內(nèi)在邏輯。
5、商業(yè)模式驅(qū)動業(yè)績的操作七大要領(lǐng)
八、業(yè)績倍增戰(zhàn)略六：“資本”戰(zhàn)略
1、你所不知道的資本杠桿秘密
2、資本的本質(zhì)是人而不是資本方法和項(xiàng)目主體
3、資本推動業(yè)績倍增的三大原則和三大避免
4、資本推動業(yè)績倍增的兩個典型案例：聚眾傳媒和華誼兄弟
5、必須牢記的資本屬性：是戰(zhàn)略屬性而非金融屬性

創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略