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平衡量化的管理

課程大綱：
第一章：基本概念與指導(dǎo)思想
1.1量化的營(yíng)銷含義
1.2結(jié)果量化
1.3過(guò)程量化
1.4管理量化
1.5三類量化存在的問(wèn)題
第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
2.2風(fēng)險(xiǎn)決策
2.3決策模型
第三章：量化管理的基本步驟
3.1問(wèn)題的界定
3.2評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)
3.3模型的建立
3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過(guò)程
3.5無(wú)法獲得信息的處理
第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理
4.1．營(yíng)銷量化的基礎(chǔ)
4.11．通用的營(yíng)銷過(guò)程
4.12．過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
4.13.消費(fèi)行為學(xué)
4.14．行為量化
案例：廣告效果模型的推導(dǎo)
練習(xí)：
4.2．需求與產(chǎn)品概念
4.21．需求與產(chǎn)品
4.22．需求量化模型（HiarchyofNeeds.）
4.23.HON模型的應(yīng)用過(guò)程
4.24．概念的開(kāi)發(fā)
4.25．概念的量化評(píng)估模型CET&CUT
4.26.應(yīng)用實(shí)例
練習(xí)：耐用品概念量化模型的開(kāi)發(fā)
練習(xí)：工業(yè)用品的需求量化模型。
4．3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4．31產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4．32．產(chǎn)品功能的量化管理（PT，BLINDTEST，IT）
4．33．包裝外型的量化過(guò)程
4．34．外圍特征量化過(guò)程
練習(xí)：DVD外型的量化評(píng)估模型
4．4．市場(chǎng)診斷與機(jī)會(huì)評(píng)估
4．41．上市四次銷售預(yù)測(cè)模型
概念/產(chǎn)品/廣告/品牌
4．42．整合品牌評(píng)估模型
4．43．生活形態(tài)與品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)
練習(xí)：電話的機(jī)會(huì)點(diǎn)
4．5．廣告與促銷
4．51．廣告四步量化管理模型
4．52．OAT與EBES模型
4．53．媒介量化管理模型
4．54．促銷量化管理模型
練習(xí)：三大行業(yè)廣告效果評(píng)估模型的建立
4．6．品牌
4．61．品牌建立與維護(hù)過(guò)程
4．62．品牌診斷模型
4．63．品牌與整合營(yíng)銷
練習(xí)：品牌自我診斷
第五章：量化管理的問(wèn)題與解決方案
5.1數(shù)據(jù)與信息成本及優(yōu)化
5.2培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化
5.3組織架構(gòu)與量化管理
第六章：練習(xí)與討論
研討課，直觀演示，案例教學(xué)，模擬實(shí)戰(zhàn)演練；
注：以上課程內(nèi)容還需結(jié)合培訓(xùn)人員實(shí)際需求進(jìn)行課前調(diào)查，填寫相應(yīng)的課程問(wèn)卷，調(diào)整此課程中內(nèi)容，使培訓(xùn)達(dá)到佳效果，聽(tīng)課人員和企業(yè)獲得大收益。

平衡量化的管理