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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行落地系統(tǒng)
 
講師:陳疆同 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳疆同    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行落地培訓(xùn)課程

課程背景:
在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是遇到了一輪又一輪的冬
天。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命只有7-
8年,中小企業(yè)的平均壽命更短,只有2.9年。中國(guó)的企業(yè)中,每一天有1.2萬(wàn)家倒閉,
每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門。非但中國(guó)如此,據(jù)調(diào)查,排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的企
業(yè)從產(chǎn)生到衰亡,平均壽命只有40-
50年;*大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲,只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到50歲。
企業(yè)為何如此短命?
為什么企業(yè)高層沒活力,中層不執(zhí)行?
為什么只做過程不做結(jié)果?
為什么員工老是說(shuō)這不是我的責(zé)任,我已經(jīng)盡力了?
為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)的狼性團(tuán)隊(duì),成功后卻成了羊群?
為什么你自己每天充滿危機(jī),而你的團(tuán)隊(duì)去歌舞升平?
為什么你主張人性化,卻沒有換來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力?
為什么公司做事的人越來(lái)越少,做老好人的人越來(lái)越多?
客戶決定生死,執(zhí)行決定未來(lái)!
再偉大的構(gòu)想,也要執(zhí)行去引爆!
《執(zhí)行落地系統(tǒng)》走進(jìn)您的企業(yè),您的企業(yè)將因此而發(fā)生天翻地覆的變化。老
師將為大家詳細(xì)介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風(fēng)和六大步驟,自上而下徹底
將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個(gè)人身上,您和您的團(tuán)隊(duì)將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

執(zhí)行落地系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行模式的六大成功步驟:
一 、明確成果與期限
1 成果改變命運(yùn),成果讓我們強(qiáng)大!
2 有成果就有報(bào)酬,無(wú)成果是恥辱!
3 干部的基本天職:創(chuàng)造價(jià)值,提供成果。
4 執(zhí)行三大誤區(qū):好態(tài)度不等于成果;職責(zé)不等于成果;任務(wù)不等于成果
5 員工不做成果,企業(yè)承擔(dān)后果。
6成果提前,自我退后。
7不要問我能給你什么,而要問你能為我做什么。
8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠,平庸員工最昂貴。
二 、鎖定執(zhí)行責(zé)任人
1 自我責(zé)任:從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)。
2 責(zé)任心態(tài):誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)受益。
3 執(zhí)行責(zé)任人要具備的四大特質(zhì)。
4 管理好執(zhí)行責(zé)任人的兩大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關(guān)鍵。
2 影響執(zhí)行力的四大制度。
3 營(yíng)銷措施制定的八大策略。
4 環(huán)境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化,班組管理市場(chǎng)化,營(yíng)銷管理區(qū)域化,區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。
四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯:我越相信誰(shuí),就越檢查誰(shuí),越檢查誰(shuí),就越相信誰(shuí)。
2 檢查的核心思想:我不相信。
3 檢查的執(zhí)行方針:節(jié)點(diǎn)控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。
五、 即時(shí)獎(jiǎng)懲
1 通過獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)誘使員工進(jìn)步,通過處罰來(lái)迫使員工成長(zhǎng)。
2 管理就是管成就感。
3 獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位,而要實(shí)行遞增規(guī)律。
4 獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上,處罰要自上而下。
5 無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。
6 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的時(shí)候,都要大張旗鼓。
7 獎(jiǎng)勵(lì)是公司給予,懲罰是自我承諾。
8 執(zhí)行不可以將功補(bǔ)過,但可以戴罪立功。
9 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
六 、達(dá)成共識(shí)并承諾
1措施是執(zhí)行的保證
2檢查是執(zhí)行的靈魂
3獎(jiǎng)罰是執(zhí)行的雙刃劍
4共識(shí)承諾是執(zhí)行的加固劑

執(zhí)行落地培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270036.html

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    參加課程:執(zhí)行落地系統(tǒng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳疆同
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)