課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂經(jīng)理能力的提升
培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理、大堂經(jīng)理助理及其他承擔(dān)大堂經(jīng)理管理角色的人員等。
課程大綱:
第一部分:大堂崗位角色認(rèn)知
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)“大堂制勝”綜述。
大堂經(jīng)理工作任務(wù)及能力要求。
【討論:大堂管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)中碰到到的具體困惑、問(wèn)題、挑戰(zhàn)】
第二部分:大堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)原則
1. 一個(gè)中心:價(jià)值服務(wù),贏得忠誠(chéng)客戶
【討論:認(rèn)識(shí)大堂經(jīng)理的工作重心】
2. 三大原則
先服務(wù)再營(yíng)銷(xiāo)!
第一次就把服務(wù)做好做對(duì)!
多做一點(diǎn),主動(dòng)服務(wù),達(dá)到超越期望,贏得忠誠(chéng)客戶!
第三部分:大堂服務(wù)維護(hù)技巧
1、大堂現(xiàn)場(chǎng)7S管理技巧
7S環(huán)境標(biāo)桿細(xì)化標(biāo)準(zhǔn);
營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析;
網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口管理;
大廳管理;
客戶等候區(qū)管理 ;
營(yíng)銷(xiāo)主題管理;
高低柜區(qū)管理;
2. 7S精細(xì)管理推進(jìn)方法及工具。
【通關(guān)考核1:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理】若有條件安排實(shí)地
大堂客戶服務(wù)技巧
大堂專(zhuān)業(yè)形象呈現(xiàn);
工前職業(yè)形象檢查
大堂接待禮儀訓(xùn)練
大堂語(yǔ)言規(guī)范情景練習(xí)
3. 大堂14項(xiàng)工作流程演練;
工前準(zhǔn)備及結(jié)束;
迎接、分流、引導(dǎo)客戶;
指導(dǎo)填單;
自助服務(wù)區(qū)管理;
引領(lǐng)VIP流程;
咨詢、客戶告別流程;
【通關(guān)考核2:大堂禮儀與一日全流程】
大堂溝通協(xié)調(diào)技巧及典型錯(cuò)誤;
大堂常見(jiàn)問(wèn)題及典型事件處理;
客戶要求代為填單;
下班了,客戶要求辦理業(yè)務(wù);
換零錢(qián)的他行客戶;
吞卡要求馬上拿卡;
客戶要求護(hù)送現(xiàn)金;
一定要在在柜面繳費(fèi)的客戶;
被客戶誤解時(shí);
卡消磁了;
ATM機(jī)出鈔慢,經(jīng)常出錯(cuò);
l客戶的假鈔;
4. 大堂卓越3A服務(wù)提升技巧;
ACCEPT同理度訓(xùn)練;
APPRECIATE重視訓(xùn)練;
ADMIRE贊美訓(xùn)練
5. 客戶關(guān)系維護(hù)與挽留技巧 ;
客戶排隊(duì)6大對(duì)策;
投訴客戶回訪技巧;
投訴抱怨處理7步法及4大原則;
媒體曝光等危機(jī)處理。
【通關(guān)考核3:投訴抱怨處理】若有條件安排實(shí)地
第四部分:大堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方法
客戶識(shí)別接觸技巧
客戶識(shí)別MAN原則;
客戶識(shí)別四步;
望----眼神表情、穿衣打扮、著裝首飾、動(dòng)作性格識(shí)別;
聞----傾聽(tīng)技巧;
問(wèn)----詢問(wèn)技巧;
切----業(yè)務(wù)需求探尋技巧;
客戶性格心理分析及應(yīng)對(duì)方法;
如何聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)客戶。
【通關(guān)考核4:廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)】
第五部分:大堂綜合通關(guān)演練【知識(shí)點(diǎn)筆試】【補(bǔ)通關(guān)考核】
學(xué)員代表學(xué)習(xí)體會(huì)發(fā)言
大堂技能匯報(bào)演練
表彰及領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
大堂經(jīng)理能力的提升
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270049.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂玥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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