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領(lǐng)導(dǎo)力落地課程

授課對象：企業(yè)中高層干部

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，80.90后的崛起，我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國
企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為
致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是
領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表
面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠
什么力量征服人心？如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)
導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么？讓我們共同逐一打開“領(lǐng)導(dǎo)力”問號……

課程目標(biāo):
1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任。
2.意識并提高個人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。
3.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題與硬傷加以改進(jìn)和修補(bǔ)
4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之核心競爭力的提升技巧。
5.幫助管理者從過往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的指南。

課程提綱：
一，領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：
1，引航員：確立目標(biāo)，指引方向
2，指揮員：發(fā)號施令，調(diào)度資源
3，教練員：訓(xùn)練下屬，帶好隊伍
4，裁判員：制定規(guī)則，嚴(yán)格賞罰
5，服務(wù)員：創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境
@互動研討：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？
@案例視頻：曹操對袁紹的點(diǎn)評？
@案例研討：020企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的辭職信
@互動畫像：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的8項基因
@核心概念:領(lǐng)導(dǎo)力基因圖全貌
二，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別’
1，三種領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)分析
2，領(lǐng)導(dǎo)力的定義
@領(lǐng)導(dǎo)行為討論
3，領(lǐng)導(dǎo)行為的五項功能作用：對人
4，管理的定義與四要素：對事
5，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
6，思想影響力，組織影響力，權(quán)力影響力，人格影響力
三，領(lǐng)導(dǎo)力方程式與職能
謀劃與決斷，選材與用人，組織與指揮
溝通與協(xié)調(diào)，制度與文化，指導(dǎo)與監(jiān)督
1、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
2、智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來三法則
3、強(qiáng)大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話
4、宗教組織、軍事組織和國家組織
5、領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過程就是強(qiáng)大組織的密碼
6、強(qiáng)大組織的核心關(guān)鍵點(diǎn)：思想、遠(yuǎn)見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局
7，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：上級，下級，平級，正副職
四，權(quán)力的來源與運(yùn)用原則
1，領(lǐng)導(dǎo)人的五種權(quán)力
2，職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)權(quán)力來源
@信任與領(lǐng)導(dǎo)魅力產(chǎn)生的原因
3，領(lǐng)導(dǎo)績效的來源
4，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉：
端正領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力
訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)思維，塑造領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)
完善領(lǐng)導(dǎo)知識，養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣
五，下屬做事的充分必要條件
1，讓下屬做事又快又好的基礎(chǔ)條件
@領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型
2，目標(biāo)過于籠統(tǒng)，沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
3，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)勝于技能
六，如何診斷下屬發(fā)展階段及層次
1，下屬性格特征與勝任力判斷工具
@視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)人個性即團(tuán)隊個性
@性格與勝任力判斷工具
2，優(yōu)秀干部的勝任力基因庫
3，衡量下屬勝任的兩把標(biāo)尺
4，下屬發(fā)展不同階段的需求規(guī)律
@實(shí)戰(zhàn)案例研討
七，領(lǐng)導(dǎo)者行為與風(fēng)格
1，兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
@視頻及演練：我們會激勵下屬嗎？
@視頻：員工輔導(dǎo)技能
2，四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
1).認(rèn)識四種基本行為風(fēng)格
2).四種行為風(fēng)格的現(xiàn)場互動測試
3).四種行為風(fēng)格的表達(dá)方式
4).四種行為風(fēng)格的特別解析
5).各種行為風(fēng)格的溝通策略
6).識別四種行為風(fēng)格
A.識別四種行為風(fēng)格的觀察方式
B.識別四種行為風(fēng)格的練習(xí)
@工具：DISC行為風(fēng)格測試表
@工具：5W2H
3，情景領(lǐng)導(dǎo)力模型及運(yùn)用方法
@視頻：韓國鋼琴家的成長經(jīng)歷
@討論：愛的源泉來自哪里
@互動朗讀：讓愛的力量在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用
4，領(lǐng)導(dǎo)工作思路要點(diǎn)：
認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把握工作規(guī)律
了解方針政策，領(lǐng)會上級要求
開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作問題
確立目標(biāo)定位，端正價值排序
明確主要任務(wù)，合理配置資源
優(yōu)化組織分工，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任
加強(qiáng)隊伍建設(shè)，開發(fā)人力資源
完善制度規(guī)范，踐行企業(yè)文化
堅持民主集中，帶好領(lǐng)導(dǎo)班子
八，領(lǐng)導(dǎo)溝通技能與要素：
1，緊扣中心，突出主題，符合身份，適應(yīng)角色
2，了解背景，適應(yīng)對象，符合情景，合理得體
3，把握時機(jī)，掌握火候，尋求共識，拉近距離
4，善于傾聽，積極回應(yīng)，信息對稱，消除誤解
5，注重修辭，善于表達(dá)，換位思考，理解對方
6，注重禮儀，傳達(dá)善意，人格平等，真誠贊美
7，幽默風(fēng)趣，委婉說服，就事論事，少生是非
九，激勵之道
1，人性需求剖析
@馬斯洛理論被推翻前
@老子談領(lǐng)導(dǎo)
2，激勵原則
@立場決定觀點(diǎn)
@古人論：君王與大臣的職能
3，激勵方案：
@案例：成長型企業(yè)的激勵措施
4，督導(dǎo)不足與過度
@案例：反腐巡視
十，領(lǐng)導(dǎo)者工作中常見誤區(qū)
1，拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，仿佛事不關(guān)己。
2，什么都要自己去解決，不懂得如何輔導(dǎo)下屬。
3，管理目標(biāo)簡單，只重結(jié)果忽視思想
4，忽視溝通技巧，在公司內(nèi)部形成對立
5，對人性理解不夠，管理手法過于簡單
6，做事經(jīng)常忘記工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，切入點(diǎn)
7，思維過于微觀，缺乏管理者思維高度
8，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只做哥們，忽視管理分寸尺度
9，心慈手軟，縱容能力不足的人
十一，領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)：
1，顧全大局的意識，愛崗敬業(yè)的精神
2，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精通過硬的業(yè)務(wù)
3，熟練領(lǐng)導(dǎo)的能力，主動進(jìn)取的習(xí)慣
4，以人為本的服務(wù)，注重結(jié)果的導(dǎo)向
5，精益求精的境界，創(chuàng)新求變的思維
6，客服困難的勇氣，團(tuán)隊合作的作風(fēng)
十二，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
1，為什么要授權(quán)
2，授權(quán)的原則與流程
3，授權(quán)的工作內(nèi)容及方法
4、授權(quán)四象限法則
（1）必須授權(quán)
（2）應(yīng)該授權(quán)
（3）可以授權(quán)
（4）不應(yīng)授權(quán)
5、考量授權(quán)的五個指標(biāo)
（1）擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機(jī)
（2）規(guī)范授權(quán)：非常7+1
（3）高效授權(quán)：五步授權(quán)法
（4）如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲
（5）授權(quán)的「*目標(biāo)」探析
十三，領(lǐng)導(dǎo)法則及研討
1，九個段位領(lǐng)導(dǎo)者的層次區(qū)別
2，領(lǐng)導(dǎo)法則與方法落地計劃
3，消除借口從領(lǐng)導(dǎo)抓取
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十四，抓好團(tuán)隊執(zhí)行，總結(jié)回顧
1，提高管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
2，明確組織分工，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成執(zhí)行合力
4，正確選材用人，做到人事相宜
5，制定工作計劃，選擇工作方法
6，完善規(guī)章制度，防范執(zhí)行風(fēng)險
7，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行效率
8，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力
9，培育執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣
10，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)執(zhí)行問責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)力落地課程