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戰(zhàn)略定位組織變革

課程背景：
受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)
整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電
網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢(shì)下，如
何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

課程目標(biāo)：
1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。
2、了解當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心意義。
3、掌握開展企業(yè)執(zhí)行的理論、方法、工具。
4、掌握職業(yè)素質(zhì)核心要素對(duì)組織變革的影響。
5、掌握企業(yè)推行組織變革系統(tǒng)的核心——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
6、從個(gè)人績效到組織績效的變革要點(diǎn)。
7、企業(yè)戰(zhàn)略地圖規(guī)劃與平衡“四維度”建設(shè)核心

課程收益：
1. 領(lǐng)導(dǎo)層面：釋放領(lǐng)導(dǎo)力、提升組織績效，通過人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 員工層面：15種避免員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū)的方法與技巧、20條職場(chǎng)快速進(jìn)步的方法，從內(nèi)
外職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，完成人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
3. 組織層面：從戰(zhàn)略管理、績效管理、職業(yè)生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，
完成組織變革系統(tǒng)。

適合對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者

課程大綱：
第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新
1、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的核心
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——人的競(jìng)爭(zhēng)
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革
1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職業(yè)通路設(shè)計(jì)
2、“規(guī)厘分，頒通審”推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
3、深挖管理實(shí)質(zhì)，全面提升組織效率？
第三部分：人才梯隊(duì)建設(shè)
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心本質(zhì)
2、人才梯隊(duì)職業(yè)通路設(shè)計(jì)
3、優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)四大核心
第四部分：績效管理系統(tǒng)
1、個(gè)人績效到組織績效提升核心
2、績效目標(biāo)建立
3、績效目標(biāo)分解
4、責(zé)任系統(tǒng)推行
第五部分：戰(zhàn)略管理與責(zé)任提升
1、戰(zhàn)略決策與人力資源管控
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
3、責(zé)任提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六部分：戰(zhàn)略管控核心意義
1、財(cái)務(wù)層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運(yùn)營層面
4、學(xué)習(xí)與成長層面

戰(zhàn)略定位組織變革