課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)薪酬績效體系公開課
各有關(guān)單位：
深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實質(zhì)階段。
在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕?，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制，實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計的實戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運營效率，特舉辦新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
研修對象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
研修內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)
1、國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；
2、管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；
3、五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
4、崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
5、職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；
6、管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)
1、國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
2、加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
4、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
5、建立員工的退出機制的方法、技巧；
6、員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點解析；
8、以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制策略。
（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2、薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3、崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；
4、職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5、薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6、薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1、以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2、以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3、以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；
4、以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
5、以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6、以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)及案例分析
1、工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2、協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3、預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；
4、預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5、從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6、從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7、綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；
8、如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。
國有企業(yè)薪酬績效體系公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270112.html