課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：王海濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化構(gòu)建落地培訓(xùn)
【課程宗旨】
為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，讓企業(yè)文化從虛無(wú)縹緲到真實(shí)落地，從墻上的口號(hào)變成員工內(nèi)心的堅(jiān)守，真正讓文化形成推動(dòng)作用，用工具落地，用機(jī)制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文化。
【學(xué)員對(duì)象】
全體管理者
核心員工
【課程價(jià)值】
優(yōu)化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，用文化進(jìn)行選用育留。
留住核心人才，文化力量產(chǎn)生歸屬感。
降低管理成本，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。
贏得客戶(hù)尊重，道相同才能實(shí)現(xiàn)為謀
公司員工雙贏，價(jià)值觀一致凝聚加強(qiáng)。
【課程綱要】
第一部分 揭開(kāi)企業(yè)文化的神秘面紗
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
（一）文化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
1. 黑貓白貓論
2. 兩手都要抓，兩手都要硬
3. 科學(xué)發(fā)展觀
4.擼起袖子加油干
（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1.團(tuán)隊(duì)實(shí)際發(fā)生的“潛規(guī)則”
2.活動(dòng)過(guò)程所貫穿的理念與行為的綜合；
3.長(zhǎng)期以來(lái)團(tuán)隊(duì)所形成的做事習(xí)慣；
（三）企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)
1.精神文化：內(nèi)化于心
2.行為文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物質(zhì)文化：顯化于物
二、什么是企業(yè)文化
（一）當(dāng)下的文化現(xiàn)狀
1.文化的尷尬：虛無(wú)縹緲
2.需要的文化：真實(shí)落地
（二）糟粕的企業(yè)文化
1.權(quán)謀文化
2.面子文化
3.俠客文化
4.含糊文化
三、用工具塑造黑白分明的文化
（一）病毒查殺工具明是非
1.企業(yè)病毒:所有與公司文化和制度相背的言行
2.查殺目的:凈化成長(zhǎng)環(huán)境，彰顯公司文化
3.描寫(xiě)規(guī)范：生動(dòng)化、故事化、誓言化
4.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)
（二） 八榮八恥工具塑榮辱
1.八榮八恥的描寫(xiě)規(guī)范
2.八榮八恥現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)
四、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
（一）評(píng)判企業(yè)是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)
（二）企業(yè)文化的作用
（二）4E文化環(huán)境模型
1.決策執(zhí)行環(huán)境
2.員工成長(zhǎng)環(huán)境
3.硬件資源環(huán)境
4.機(jī)制支持環(huán)境
第二部分 營(yíng)造決策執(zhí)行文化環(huán)境
一、標(biāo)桿推崇法
（一）標(biāo)桿的力量
（二）表彰員工的技巧
二、總裁在文化中的定位
（一）文化的第一推動(dòng)者
1.從領(lǐng)導(dǎo)踐行到員工見(jiàn)行
2.從員工見(jiàn)行到員工踐行3.從員工踐行到領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)行
（二）總裁做文化：開(kāi)放分享法
三、吐槽大會(huì)法（一）吐槽的作用
1.吐槽是門(mén)手藝，面對(duì)需要勇氣
2.更加實(shí)效的批評(píng)與自我批評(píng)
3.用娛樂(lè)的形式讓大家提升“分享”意識(shí)
4.替代小道消息和批判大會(huì)
5.員工發(fā)泄的平臺(tái)，公司更加人性化
6.吐槽大會(huì)只是開(kāi)始，完善和糾偏才是后續(xù)
（二）吐槽大會(huì)的原則
（三）吐槽大會(huì)事前、事中、事后操作要點(diǎn)
第三部分 營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境
一、員工成長(zhǎng)是管理者的責(zé)任
（一）管理者應(yīng)該做什么
1.激發(fā)員工危機(jī)
2.保持持續(xù)慣性
3.員工心悅誠(chéng)服
4.上下合作共贏
（二）視頻分享：阿甘的成功
（三）文章分享：奴才、聰明人、傻子、主人
二、員工成長(zhǎng)環(huán)境工具實(shí)操訓(xùn)練
（一）感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍攝，做成文化工具
3.感恩卡操作要點(diǎn)
（二）文化面試大綱
（三）新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法
（四）分享會(huì)
分享會(huì)的五要素
分享會(huì)的操作要點(diǎn)
（五）外包思維工具
外包工具現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
第四部分 打造硬件資源環(huán)境
一、硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
二、硬件資源環(huán)境工具訓(xùn)練
文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
企業(yè)之最：讓員工不斷追求卓越
企業(yè)文化音視頻工具：將文化視聽(tīng)化
文化培訓(xùn)：常態(tài)化培訓(xùn)
制造渴望：全員營(yíng)銷(xiāo)法（訓(xùn)練PK）
第五部分 打造機(jī)制支持環(huán)境
一、文化與機(jī)制的關(guān)系
（一）文化對(duì)戰(zhàn)略的作用
1.牽引力：文化給方向，戰(zhàn)略是過(guò)程
2.支持力：戰(zhàn)略是目標(biāo)，文化是手段
（二）文化與機(jī)制的不同
（三）企業(yè)文化“五化”操作要點(diǎn)
1.儀式化2.行動(dòng)化：轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
3.故事化：用故事詮釋文化
4.可視化：看得見(jiàn)，摸得著
5.常態(tài)化：常抓不懈
企業(yè)文化構(gòu)建落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270165.html
