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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行成就企業(yè)未來實戰(zhàn)
 
講師:劉湛泉 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉湛泉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行競爭力課程

1-執(zhí)行力就是競爭力
1-1-概念辨析:什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力?
1-2-古代故事所啟示的執(zhí)行思維(執(zhí)行決定命運)
——龜兔賽跑-南轅北轍
——動物拉車-兄弟射雁
——小馬過河-紀(jì)昌學(xué)射
1-3-執(zhí)行力不強的根源在哪里?
——執(zhí)行意識(執(zhí)行力是一種意識)
——執(zhí)行技能(執(zhí)行力也是一種技能)

2-深入解析:執(zhí)行力差的原因
2-1-分享:以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理意識(配合案例分析)
——個人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)
——員工執(zhí)行力差的原因
——基層管理者執(zhí)行力不到位的原因
——中層管理者執(zhí)行力差的原因
——高層管理者執(zhí)行力差的原因
——執(zhí)行力糾錯的八個模式
——高效執(zhí)行的10個關(guān)鍵點

3-深度解讀:有關(guān)執(zhí)行技能
3-1-執(zhí)行技能的四個方面
計劃執(zhí)行力
——中層陷阱:千萬不要過度奢談戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景,管理哲學(xué)
——計劃過程就是一個目標(biāo)分解與督導(dǎo)執(zhí)行過程
——計劃過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點
組織執(zhí)行力
——事情是“人”做出來的
——績效產(chǎn)出與組織控制
——組織過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
——領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理
——領(lǐng)導(dǎo)過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點
控制執(zhí)行力
——控制就是溝通與運作管理
——控制過程中的期限執(zhí)行點

4-有關(guān)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
4-1-執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成,在于管理者謹(jǐn)記和貫徹如下原則
——謹(jǐn)記“任職匹配原則”,合理分配有限的資源
——完善“聽-看-記-背-想-做-教”七大環(huán)節(jié)
——爭取“一次性”(第一次就做對,第一次就做好)

5-打造高效執(zhí)行型人才
5-1-古代先哲關(guān)于快樂執(zhí)行的高論
——曾子:君子貴乎道者有三
——鬼谷子:口乃心之門戶
5-2-高效執(zhí)行首先是樂意做改變:心態(tài)-狀態(tài)-態(tài)度
——保持快樂心態(tài)的10大方法
——讓情緒找到發(fā)泄渠道的9條秘訣
——讓人快速喜歡你的9種技巧
5-4-高效執(zhí)行人才的特點:
——自動-自覺,誠實-守信
——注意細(xì)節(jié)-有責(zé)任心
——有強烈的求勝欲望
——善于分析-判斷,做事果斷
——在團隊中關(guān)系良好
5-5-執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七條基本行為:
——到現(xiàn)場去,了解自己的工作和員工
——堅持以事實為基礎(chǔ)
——確立目標(biāo),并進行優(yōu)先級排序
——持續(xù)地跟進
——獎勵執(zhí)行者,提拔有執(zhí)行力的人
——不斷提高員工和自身的素養(yǎng)
——解剖自己,了解自己
5-6-高效的時間管理技巧
5-7-高效執(zhí)行的48字真經(jīng)

6-從目標(biāo)到績效:有效的組織管理
6-1-目標(biāo)管理的8個方法
6-2-營造“執(zhí)行型”企業(yè)文化的10個策略
6-3-提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵點:
-組織協(xié)調(diào):使每位成員知道自己要干什么-能干什么-該干什么;
-標(biāo)準(zhǔn)建設(shè):使每位成員知道自己到底該怎么干,以及應(yīng)該干到什么程度;
-持續(xù)溝通:團隊的持續(xù)溝通,就是緊摳執(zhí)行中的細(xì)節(jié),不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,能保證整個達成績效的過程處于受控狀態(tài),
-團隊學(xué)習(xí):一方面,對相關(guān)執(zhí)行人-責(zé)任人進行培訓(xùn)和強化,不斷提升其工作素質(zhì);另一方面,分享團隊在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),使得達成目標(biāo)的有效性更大;
-合理激勵:從個人激勵,到團隊激勵,再到文化激勵
6-4-優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領(lǐng)
-隨時保持“危機感”和“饑餓感”
-在淘汰中鍛煉行動能力
-凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
-“我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”
-沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕改變
-備忘錄:好記性永遠(yuǎn)不如爛筆頭
-管理者隨時應(yīng)該準(zhǔn)備親自做出表率

7-21世紀(jì)關(guān)于執(zhí)行的七個溫馨提示

8-教學(xué)中穿插的益智性互動游戲:
1)抓住緣分2)撕紙3)財源滾滾4)我真得很不錯5)團隊默契6)激情節(jié)拍

執(zhí)行競爭力課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270607.html

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    參加課程:高效執(zhí)行成就企業(yè)未來實戰(zhàn)

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劉湛泉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)