劉成熙老師-精品課程-*經(jīng)理人與組織
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
本課程作為幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績(jī)效，最終使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。課程萃取*先生著作精華，切合工作實(shí)際，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，將有效提升中高層管理者的管理績(jī)效。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
主講：劉成熙老師
課程規(guī)劃說(shuō)明：
本課程作為幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績(jī)效，最終使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。課程萃取*先生著作精華，切合工作實(shí)際，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，將有效提升中高層管理者的管理績(jī)效。
課程目標(biāo)：
一、 掌握輔佐上司、與同事相處、激勵(lì)下屬的職場(chǎng)原則，學(xué)會(huì)對(duì)上溝通。
二、 掌握跨部門(mén)協(xié)作的技巧，提升跨部門(mén)合作水平。
三、 運(yùn)用激勵(lì)和授權(quán)等方法協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；
四、 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與計(jì)劃管控；目標(biāo)制定，分解，落實(shí)。
五、 提升學(xué)員部門(mén)目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力；
六、 掌握個(gè)人與組織的關(guān)系，了解組織的運(yùn)作與流程，打造組織能力。
講師風(fēng)格
一、 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
二、 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
三、 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
四、 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
五、 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
六、 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
劉成熙老師課程授課及方式：
一、 體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
二、 思維碰撞分享，互動(dòng)學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討
三、 小組觀點(diǎn)競(jìng)賽，聚焦中心主題，付諸行動(dòng)實(shí)踐
學(xué)員對(duì)象：中層管理人員
授課時(shí)數(shù)：2天（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：輔佐-如何成功有效輔佐上司
一、 管理的基礎(chǔ)與原則.
1. 管理者的基本思維
2. 管理的基礎(chǔ)
3. 組織管理的原則
二、 認(rèn)清作為下屬的角色認(rèn)知與職責(zé)
1. 職務(wù)的起源
2. 做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3. 下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位：
三、 承接上司指令的完整性
1. 管理者應(yīng)有的認(rèn)知
2. 工作命令接受的方法
3. 以P.D.C.A循環(huán)完成工作
4. 接受主管指令的重點(diǎn)
5. 確保工作指令的正確
6. 指令傳達(dá)的技巧
7. 指令回饋的技巧
四、 達(dá)成工作目標(biāo)應(yīng)有的能力
1. 以科學(xué)化的方法進(jìn)行工作
2. 以問(wèn)題解決手法完成工作
3. 有效的工作報(bào)告方法
4. 有效的追蹤工作技巧
5. 確保工作品質(zhì)的做法
五、 與上司相處的原則
1. 節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間——*效率原則
2. 選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)——*時(shí)機(jī)原則
3. 開(kāi)誠(chéng)布公——*方式的原則
4. 持溝通——及時(shí)性原則
5. 換位思考——將心比心原則
6. 謙虛而不怯場(chǎng)——尊敬的原則
六、 如何成為上司的得力助手
1. 角色陳列（roles display）
2. 和著曲調(diào)走
3. 面對(duì)主管如何做好報(bào)告
4. 與主管及同事相處之道
七、 強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣
1. 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
2. 知彼解己→人際交流的習(xí)慣
3. 統(tǒng)合綜效→創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
八、 如何有效使用人際風(fēng)格了解上司
1. 揭開(kāi)自我風(fēng)格的面紗
2. 各種行為風(fēng)格的行為偏好分析
3. 自我開(kāi)拓
4. 風(fēng)格的有效發(fā)揮
5. 行為調(diào)整原則
6. 風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策
九、 風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用
1. 不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好
2. 如何與不同風(fēng)格的人溝通
3. 如何說(shuō)服不同風(fēng)格的上司的人
十、 與上司有效溝通的模式
1. 理性溝通的習(xí)慣建立
2. 非理性溝通的省思
3. 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
十一、 下對(duì)上的溝通--報(bào)告與建議的技巧
1. 陳述意見(jiàn)、抱怨與批評(píng)
2. 除非上司想聽(tīng)，否則不要說(shuō)
3. 勿原封不動(dòng)呈送主管
4. 將資訊消化整理,重點(diǎn)摘要
5. 分析問(wèn)題,思考解決之道
6. 提出具體建議,非問(wèn)如何處理
十二、 實(shí)戰(zhàn)案例演練
第二單元：協(xié)作-有效的跨門(mén)協(xié)作
一、 組織內(nèi)的人際關(guān)系-跨部門(mén)
1. 認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位
2. 取得合作的良性的人際關(guān)系
3. 受歡迎的說(shuō)話方式
4. 雙贏的表達(dá)技巧
5. 實(shí)戰(zhàn)案例演練
二、 認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通
1. 跨部門(mén)溝通的意義和方式
2. 跨部門(mén)溝通的方式，障礙和原則
三、 尊重和欣賞
1. 自我與自我滿足；
2. 人希望透過(guò)別人的贊賞以滿足自己；
3. 尊重人，欣賞人是溝通的決竅
4. 正確評(píng)價(jià)自己和別人
5. 你能真心的欣賞其它部門(mén)的同仁嗎？
四、 換位思考
1. 其實(shí)誰(shuí)都有理
2. 雙贏思維
3. 換位思考是主管的主要能力之一
五、 知己知彼
1. 經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)
2. 經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)
3. 了解與你跨部門(mén)溝通部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
4. 企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性
六、 效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)
1. 強(qiáng)化全局視野
2. 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270785.html
3. 運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
4. 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
5. 爭(zhēng)取高層的支持
七、 跨部門(mén)管理溝通的五大能力
1. 知道溝通渠道的能力
2. 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
3. 掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
4. 長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
5. 總體關(guān)系管理的能力
八、 引入群策群力-跨部門(mén)解決問(wèn)題
1. 什么是“群策群力”
2. 轉(zhuǎn)變思維，溝通協(xié)作解決問(wèn)題
3. 將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
4. 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
5. 開(kāi)發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標(biāo)去看流程
6. 鼓勵(lì)橫向思考-*,改變方法
7. 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
8. 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
九、 處理沖突管理
1. 沖突的起因
2. 相互依賴程度
3. 實(shí)力的對(duì)比
4. 問(wèn)題的復(fù)雜性
5. 雙方的交往關(guān)系
十、 處理沖突的5種行為風(fēng)格
1. 競(jìng)爭(zhēng)
2. 回避
3. 遷就
4. 合作
5. 折衷
第三單元: 激勵(lì)與授權(quán)-如何有效協(xié)助下屬
一、 激勵(lì)基礎(chǔ)
1. 人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作
3. 激勵(lì)的含義、目的及作用
4. 哪些是企業(yè)員工的真正需求
二、 重要的激勵(lì)理論類(lèi)別
三、 贏家用人之道
四、 讓員工自我啟發(fā)的重要性
五、 了解激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1. 成員的需求分析
2. 成員的個(gè)性分析
3. 成員的情緒掌握
4. 成員的心態(tài)分析
六、 不同性格特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)的不同激勵(lì)技巧與策略
1. 認(rèn)可與贊美
2. 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
3. 根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
七、 預(yù)防性激勵(lì)技巧
1. 工作開(kāi)始前管理者應(yīng)做的
2. 工作開(kāi)始后管理者應(yīng)做的
3. 友誼的重要性
4. 幫助員工樹(shù)立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì)
八、 正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
九、 反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
十、 有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
1. 確保受權(quán)者有能力承擔(dān)
2. 提供必要的訓(xùn)練與資源
3. 明確說(shuō)明對(duì)受權(quán)者期望結(jié)果
4. 確保受權(quán)者知道績(jī)效衡量指標(biāo)
5. 透過(guò)會(huì)議報(bào)告控制進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)展
6. 大膽放手,出問(wèn)題立即糾正
7. 需要介入時(shí)及時(shí)介入(收權(quán))
8. 視情況獎(jiǎng)勵(lì),賦予更大權(quán)力
十一、 授權(quán)的要點(diǎn)與流程
1. 授權(quán)工作的展開(kāi)
2. 目標(biāo)設(shè)定
3. 結(jié)果預(yù)測(cè)
4. 溝通與派任
5. 改善與回饋
第四單元: 規(guī)劃-如何有效思考未來(lái)-目標(biāo)與計(jì)劃
一、 目標(biāo)管理整體邏輯
1. 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
2. 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3. 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
4. 描述目標(biāo)-目標(biāo)澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5. 衡量目標(biāo)-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
6. 功能目標(biāo)-部門(mén)職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
7. 管理目標(biāo)-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
二、 目標(biāo)管理管理體系
1. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
2. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
3. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明
三、 目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來(lái)源
1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 組織功能性例行工作(職位說(shuō)明書(shū))
3. 特定問(wèn)題之改善
4. 績(jī)效考核面談后之「績(jī)效改善目標(biāo)」設(shè)定
5. 上級(jí)主管臨時(shí)指示
6. 平行部門(mén)要求支持事項(xiàng)
7. 個(gè)人工作內(nèi)容目標(biāo)
四、 目標(biāo)的分解與展開(kāi)
1. 公司目標(biāo)如何分到各部門(mén)
2. 各部門(mén)目標(biāo)如何分到各職位
3. 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4. 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
9. 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
1) 業(yè)績(jī)目標(biāo)
2) 執(zhí)行過(guò)程
3) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
4) 合作與協(xié)同
10. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
11. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
12. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
五、 目標(biāo)分解的工具
1. 價(jià)值樹(shù)分解法
2. 系統(tǒng)圖分解法
六、 目標(biāo)分解的幾種思路
1. 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
2. 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
3. 特定問(wèn)題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)型、未來(lái)發(fā)展型。
4. 工作板塊的描述。
七、 計(jì)劃的程序
1. Step1確認(rèn)目的：
2. Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況
3. Step3設(shè)定工作目標(biāo)
4. Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案
5. Step5落實(shí)執(zhí)行
八、 OKR工作計(jì)劃執(zhí)行表
九、 計(jì)劃控制技巧
第五單元: 決策-如何有效科學(xué)決策
一、 決策力培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 準(zhǔn)備(界定范圍)
2. 決策
3. 執(zhí)行與調(diào)整
二、 決策矩陣
1. 自我知識(shí)
2. 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
3. 組織知識(shí)
4. 背景知識(shí)
三、 具備決策意識(shí)的五個(gè)必要條件
1. 要有目標(biāo)意識(shí)
2. 要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望
3. 對(duì)目標(biāo)的想像要具體化、數(shù)量化
4. 能說(shuō)出達(dá)成目標(biāo)的路徑與方法
5. 達(dá)成目標(biāo)的期限要明確
四、 發(fā)現(xiàn)需要決策的關(guān)注焦點(diǎn)
1. 工作上的困擾點(diǎn)
2. 上級(jí)主管的關(guān)注點(diǎn)
3. 客戶經(jīng)常的抱怨點(diǎn)
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略點(diǎn)
5. 質(zhì)量，成本、交期、安全、員工士氣
五、 決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇
1. 命令型及技巧、方法
2. 分析型及技巧、方法
3. 概念型及技巧、方法
4. 行動(dòng)型及技巧、方法
六、 管理者做決策時(shí)常面臨三種情形
1. 確定性
2. 風(fēng)險(xiǎn)
3. 不確定性
七、 透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序
1. 確認(rèn)問(wèn)題
2. 定義決策標(biāo)準(zhǔn)
3. 發(fā)展解決方案
4. 分析評(píng)估并選擇方案
5. 執(zhí)行決策方案
6. 評(píng)估決策效果并修正
八、 理性決策分析方法（依據(jù)案例，對(duì)比解決方案）
1. 建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
2. 準(zhǔn)備一套完整的備選方案
3. 建立價(jià)值與資源的清單，并賦予權(quán)重
4. 對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)
5. 對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算
6. 比較各凈期望值，選取期望值最高方案
九、 決策的工具運(yùn)用（依據(jù)案例，選出解決方案）
1. 決策矩陣法
2. 十等級(jí)法
3. 加權(quán)指數(shù)法
十、 決策的具體化（依據(jù)案例，落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃）
1. 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
2. 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管
3. 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
十一、 決策潛伏問(wèn)題的分析（講授）
1. 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙
2. 建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
3. 如何斷定決策實(shí)施成效
第六單元: 組織-善用組織
一、 認(rèn)識(shí)組織
二、 組織能力發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)
1. 組織合理化
1) 組織設(shè)計(jì)
2) 組織效能
3) 策略構(gòu)想的形成
4) 流程設(shè)計(jì)的形成
5) 決定組織的因素分析
2. 職位合理化
1) 職位設(shè)置
2) 評(píng)價(jià)體系
3. 人員配置與升遷體制
1) 選定人才發(fā)展策略（績(jī)效與潛力的評(píng)估）
2) 升遷標(biāo)準(zhǔn)與高潛人才
三、 組織能力為何重要?
1. 企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力
2. 組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
3. 組織能力源于企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，是組織獨(dú)特的DNA
四、 如何系統(tǒng)地打造組織能力
1. 由外而內(nèi)的思考
2. 分析自身環(huán)境——制定正確的戰(zhàn)略方向；
3. 依據(jù)戰(zhàn)略方向，明確兩三項(xiàng)與戰(zhàn)略最直接相關(guān)的組織能力
五、 如何才能打造支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？-三大支柱
1. 員工能力
2. 員工思維模式
3. 員工治理方式
六、 組織能力打造三部曲
1. 組織能力確認(rèn)
2. 組織能力診斷
3. 組織能力提升
七、 找對(duì)人：制勝團(tuán)隊(duì)的必要條件
1. 公司需要什么樣的人才
1) 如何具備挑選人才的能力
2) 建立對(duì)人才的信任
3) 注重并開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值
精彩見(jiàn)證-劉成熙老師管理類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過(guò)500天。
序號(hào) 公司名稱 上課次數(shù)
1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年（深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次）
2 譜誠(chéng)科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天
4 德愛(ài)電子（深圳）有限公司 2天
5 深超光電（深圳）有限公司 2天
6 深圳質(zhì)量檢測(cè)研究院（3天版） 3天，2個(gè)梯次
7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 長(zhǎng)春萬(wàn)源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25
13 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顧問(wèn)公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24
16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號(hào)
25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25
26 貝迪(中國(guó))有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5
29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28
30 中國(guó)移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04
33 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-05
34 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天
35 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵(lì)技巧，問(wèn)題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
38 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
39 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號(hào)
41 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號(hào)
42 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號(hào)
43 嘉麗購(gòu)物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日
44 三一車(chē)身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日
45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日
46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號(hào)
51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號(hào)
52 萬(wàn)國(guó)思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團(tuán)合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日
54 天門(mén)城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號(hào)
55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵(lì)技巧 2011年12月10-11號(hào)
56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日
57 郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽(yáng)分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日
59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長(zhǎng)管理技能提升 2012年6月19-20
60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日
61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日
63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22
66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 廣東南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日
68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日
69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日
71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日
72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日
73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29－30日
75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日
76 博西家用電器（中國(guó)）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19
77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日
78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日
79 廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?span style=".."white-space:pre..""> 從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日
80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知（第一階段） 2013年10月12日
83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日
84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16
85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24
86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年10月25
87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年11月1
88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號(hào)
92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日
94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)（第二階段） 2013年12月8日
95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日
97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號(hào)
98 中海信科技開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號(hào)
99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號(hào)
100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號(hào)
101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司（公開(kāi)課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地鐵開(kāi)發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日
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