課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信用風險管理方法
一、 前言
1、 中國銀行業(yè)的過去和現(xiàn)在
2、 十年繁榮理性反思
3、 銀行業(yè)與經濟金融形勢高度共振
二、 信用風險全方位思考
1、信用風險“四維度”矩陣
-發(fā)生與否
-發(fā)生時間
-發(fā)生狀態(tài)
-發(fā)生結果
2、信用風險度量方法
-“6C”法
-信用評分方
-五級分類法
-中國的征信和信用評級體系發(fā)展趨勢
3、全流程信用風險管控框架
-貸前——貼近市場,接觸需求,篩選客戶,過濾風險
-貸時——驗證信息,過濾客戶,風險平衡,優(yōu)化方案
-貸后——落實監(jiān)控,檢驗判斷,防患未然,實現(xiàn)效益
4、互動環(huán)節(jié)
-討論題:
信貸實踐中,你認為信用風險權重是在貸前?貸中?貸后?
各個階段的風險特征?
-互動方式:
學員思考、分組討論、代表交流、講師點評
三、信用風險模塊分類及特征
1、模塊分類
-借款企業(yè)類別信用風險特征
—央企、國企模塊
—合資企業(yè)模塊
—民營企業(yè)模塊
—個體經營者模塊
-授信品種類別信用風險特征
—般流動資金貸款模塊
—貿易融資模塊
—項目貸款模塊
-集團客戶類別信用風險特征
—集中式集團客戶模塊
—松散型集團客戶模塊
2、互動環(huán)節(jié)
-信用風險案例介紹
-討論題:
從這個風險案中,我們可以吸取的教訓有哪些?
-互動方式:
學員思考、分組討論、代表交流、講師點評
四、信用風險管控策略
1、借款人背景
-法人企業(yè)投資方背景和實力
-個人投資人背景和實力
2、行業(yè)評價策略
-國家產業(yè)布局戰(zhàn)略
-整體行業(yè)情況和單個企業(yè)經營
-當前狀況和未來趨勢
-區(qū)域經濟和地方特色
3、經營評價策略
-互動環(huán)節(jié):“經營評價坐標圖”
討論題:銀行選擇授信目標客戶的排序?第Ⅱ、 Ⅳ類客戶信用風險特征及化解措施?
互動方式:學員思考、分組討論、代表交流、講師點評
-生產型企業(yè)評價策略及案例
-商貿型企業(yè)評價策略及案例
-房地產開發(fā)企業(yè)評價策略及案例
-集團型企業(yè)評價策略及案例
4、財務評價策略
-互動環(huán)節(jié):“財務指標的選擇”
討論題:請你選擇考量授信客戶前三個財務指標,為什么?
互動方式:學員思考、分組討論、代表交流、講師點評
-主要財務指標運用
-關鍵會計科目審視要點
-現(xiàn)金流量重要性分析
5、授信原因評價策略
-互動環(huán)節(jié):“授信原因八因素”
討論題:出于這個借款原因的授信企業(yè)有何營運特點?授信銀行應重點關注哪些風險?如何配置授信方案?
互動方式:學員思考、分組討論、代表交流、講師點評
-季節(jié)性變化及案例
-長期銷售增長及案例
-營運投資周轉效率變化及案例
-盈利能力變化及案例
-償還債務及案例
-固定資產投資及案例
-長期投資支出及案例
-分配紅利及案例
5、授信方案設計策略
-授信前置條件
-貸后管理計劃
五、信用風險案例庫
1、“項目貸款”案例分析
-市場機會
-風險與收益評價
-授信方案設計
-貸后監(jiān)管要求
2、“融資租賃”案例分析
-出租方市場定位
-承租方經營能力
-租賃標的的估值
-方案設計
3、“并購貸款” 案例分析
-要素、背景、方案
-并購雙方評價
-還款分析
-風險和收益
信用風險管理方法
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270869.html
已開課時間Have start time
- 王耑紅
信用管理內訓
- 新常態(tài)下商業(yè)銀行信用風險甄 王耑紅
- 《信用控制與應收賬款管理》 蕭旭東
- 普惠的必然與選擇——銀行做 張小平
- 普惠信貸實操要領與風險識別 王耑紅
- 授信審批 有效方法 楊國忱
- 信用擔保管理與風險控制 吳瑕
- 商業(yè)銀行客戶信用分析與管理 卜范濤
- 擔保與再擔保 張光祿
- 貸前調查方法與技巧 雷春柱
- 《企業(yè)信用管理》 陳啟明
- 信用與應收賬款風險控制 王煒
- 大中型企業(yè)授信全流程 楊國忱