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績(jī)效面談工作培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？
績(jī)效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見(jiàn)成效呢？
好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
為什么和下屬談不良績(jī)效會(huì)有心理障礙？
理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

課程收益
-了解績(jī)效面談工作在管理中的重要意義
-掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)
-掌握如何分析不同類型員工的人格特征
-掌握一些心理學(xué)員工具，強(qiáng)化對(duì)員工心態(tài)、情緒的把握
-掌握對(duì)應(yīng)不同人格、不同心理狀態(tài)的員工如何做好績(jī)效面談
-掌握讀心術(shù)中識(shí)別微語(yǔ)言、微表情的技巧，強(qiáng)化面談技能

課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理、非人力資源經(jīng)理、需要績(jī)效面談的管理干部

課程大綱
引言開(kāi)場(chǎng)：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 
從吳敬鏈和李開(kāi)復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽(tīng)課方法。

一、 深海找魚(yú)蟲(chóng)---何為績(jī)效面談？績(jī)效為何難談？
1．什么是績(jī)效面談
2．為什么要進(jìn)行績(jī)效面談?(WHY)
績(jī)效面談跟誰(shuí)談?(WHO)
績(jī)效面談在哪里談(WHERE)
績(jī)效面談要談多長(zhǎng)時(shí)間?(WHEN)
績(jī)效面談要談什么內(nèi)容?(WHAT)
績(jī)效面談要運(yùn)用什么方式談?(HOW)
3．績(jī)效面談中的角色
視頻討論：
績(jī)效面談過(guò)程中有哪些障礙？
績(jī)效面談不是HR的工作嗎？
4．績(jī)效面談難談的根源
5．績(jī)效面談中的溝而不通

二、瓷器活還需金剛鉆--績(jī)效面談?dòng)屑记?br /> 1、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備工作
2、績(jī)效面談中十二字箴言
3．建立信任基礎(chǔ)的面談
4．用提問(wèn)調(diào)整面談的方向
5．績(jī)效面談的五個(gè)聆聽(tīng)
6．給予對(duì)方建設(shè)性的反饋
分享：績(jī)效面談的十個(gè)步驟
互動(dòng)案例：與小S的面談

三、知彼知己--不同類型員工的面談方式
通過(guò)DISC測(cè)評(píng)
掌握員工的人際交往情況
掌握員工的行為特征
掌握與不同人格員工面談的方式
對(duì)力量型型員工如何面談
對(duì)活潑型員工如何面談
對(duì)支持型員工如何面談
對(duì)思考型員工如何面談
互動(dòng)總結(jié)：與不同人格類型員工的面談技巧

四、墻上畫(huà)虎不咬人--績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效提升的關(guān)鍵
1．績(jī)效改進(jìn)中應(yīng)做的事情
2．績(jī)效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話
3．量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
4．改進(jìn)的過(guò)程比結(jié)果更重要

五、從“威逼利誘”到“自發(fā)自動(dòng)”--讓績(jī)效面談不再難談
1．推行績(jī)效管理而不是績(jī)效考核
2．開(kāi)開(kāi)心心做績(jī)效
3. 績(jī)效成功的關(guān)鍵保障
4．不讓績(jī)效短接
5．績(jī)效推行有“術(shù)” 
6. 中層管理者的能力提升
7．績(jī)效與薪酬的接口

六、學(xué)員提問(wèn)：薛老師現(xiàn)場(chǎng)解答

績(jī)效面談工作培訓(xùn)