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財務整合培訓

第1章 緒論
第1節(jié) 研究背景及現(xiàn)實意義
第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第3節(jié) 研究的理論依據(jù)
第4節(jié) 研究思路和方法

第2章 零售業(yè)并購發(fā)展概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購的內(nèi)涵
第2節(jié) 零售業(yè)并購的動因
第3節(jié) 零售業(yè)并購發(fā)展概述

第3章 零售業(yè)并購整合的理論概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購整合的基礎理論
第2節(jié) 零售業(yè)并購動因理論
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務整合的基礎理論

第4章 零售業(yè)并購整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購失敗主要原因分析
第2節(jié) 零售業(yè)并購整合的概念
第3節(jié) 零售業(yè)并購整合的重要地位
第4節(jié) 零售業(yè)并購整合成功的決定性因素
第5節(jié) 零售業(yè)并購整合流程

第5章 零售業(yè)并購財務整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購的財務整合與管理整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購財務整合的必要性
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務整合的特征
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務整合的目標
一、財務戰(zhàn)略一體化
二、投資產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
三、財務組織機構集團化
四、財務制度與財務治理健全化
五、資本結構合理化
六、財務內(nèi)外關系和諧化
第5節(jié) 零售業(yè)并購后財務整合的原則
第6節(jié) 零售業(yè)并購后財務整合模式的選擇
一、內(nèi)部調(diào)整式財務整合模式
二、資產(chǎn)納離式財務整合模式
三、債務重組式財務整合模式
四、融資注入式財務整合模式

第6章 零售業(yè)并購財務整合的具體操作
第1節(jié) 零售業(yè)并購財務整合的內(nèi)容
一、財務目標導向的整合
二、財務管理制度體系的整合
三、會計核算體系的整合
四、業(yè)績評估考核體系的整合
五、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合
六、資產(chǎn)和負債的整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購整合的會計處理及信息披露
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務整合成功的關鍵要素分析
第4節(jié) 戰(zhàn)略并購后財務整合案例分析
一、并購雙方背景描述
二、并購雙方零售業(yè)核心能力分析
三、基于提高零售業(yè)核心能力的戰(zhàn)略并購
四、攀鋼集團公司收購渝鈦白公司的過程簡述
五、戰(zhàn)略購并后的財務整合

第7章 零售業(yè)并購財務整合效應的研究
第1節(jié) 財務整合效應的提出及評價
第2節(jié) 零售業(yè)并購財務整合效應模型的構建
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務整合效應的結論分析
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務整合存在的主要問題
第5節(jié) 提高零售業(yè)并購財務整合效應的對策
一、重視并購后零售業(yè)的財務整合
二、強化并購后零售業(yè)的核心競爭力
三、實施圍繞核心競爭力的產(chǎn)業(yè)整合
四、加快并購后零售業(yè)資產(chǎn)和負債的整合

第8章 零售業(yè)并購財務整合風險的研究
第1節(jié) 零售業(yè)并購財務整合風險的分析
一、零售業(yè)并購財務整合的內(nèi)因型風險
二、零售業(yè)并購財務整合的外因型風險
第2節(jié) 并購整合中的風險管理
第3節(jié) 零售業(yè)并購財務整合風險預警模型的引入
第4節(jié) 零售業(yè)并購財務整合風險預警模型的案例分析
一、國美并購永樂的背景
二、國美并購永樂財務整合的風險
三、財務整合風險預警模型的應用
第5節(jié) 防范零售業(yè)并購財務整合風險的對策

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