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戰(zhàn)略分析規(guī)劃培訓(xùn)

內(nèi)容主要包括：
變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容：
-戰(zhàn)略管理的基本理論
-戰(zhàn)略管理的定義 
-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
-資源配置戰(zhàn)略理論
-競爭戰(zhàn)略理論
-目標(biāo)戰(zhàn)略理論
-5P理論 
-戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程
-定位戰(zhàn)略理論
-案例：沙僧的人生定位
-案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！
-藍海戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理的主要特征 
-戰(zhàn)略管理的層次 
-核心能力理論
-案例：日本、中國——制造業(yè)對比
-案例：“山寨”的覆滅——眾泰汽車
-案例：科達回來了，但不再是膠卷
-案例：螞蟻科技暫停上市始末
-戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
-戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 
-戰(zhàn)略分析 
-為什么要“瞻前”——別被勞動分工騙了，“定制化人才”是你貶值的開始
-為什么要“看中”——釘釘短崩
-為什么要“顧后”——巨人沒了，回眸GE百余年
-杰克·韋爾奇的管理貢獻
-戰(zhàn)略選擇 
-戰(zhàn)略實施 
-案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
-戰(zhàn)略管理的過程 
-誰負責(zé)戰(zhàn)略管理 
-戰(zhàn)略管理的基本過程
-戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
-PEST分析 
-案例：敢在北京吃煎餅果子？搞你！
-案例：特斯拉的戰(zhàn)略
-案例：蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-波特鉆石法 
-案例：粵港澳大灣區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力分析
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析 
-案例：百年夏普是如何衰落的？
-案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年報）
-價值鏈分析
-案例：為什么現(xiàn)代價值鏈要從客戶研究起
-波士頓矩陣
-案例：鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國別經(jīng)濟水平結(jié)合起來
-SWOT分析
-戰(zhàn)略邏輯
-案例：豬——本命年咋就這么不好過尼？
-案例：獐子島扇貝又出事了
-案例：戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的？
-案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應(yīng)該向巴菲特學(xué)啥？
-案例：強周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
-組織設(shè)計的基本原則
-案例：華為、阿里、騰訊的決策原則
-案例：供給側(cè)改革---重慶引入京東方A
-戰(zhàn)略性人力資源
-案例：獎勤罰懶
-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
-企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
-一般戰(zhàn)略的風(fēng)險 
-捆綁式經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢與風(fēng)險
-交叉補貼戰(zhàn)略優(yōu)勢與風(fēng)險
-案例：二十世紀(jì)最精彩的營銷戰(zhàn)略
-案例：金帝巧克力迷失
-案例：中糧集團、加多寶、王老吉
-案例：160億美元全現(xiàn)金交易，奢侈品行業(yè)史上*并購
-案例：起高樓、宴賓客、樓塌了
-變革與戰(zhàn)略調(diào)整
-變革的基本概念 
-變革管理的思維 
-變革管理的主要類別 
-領(lǐng)導(dǎo)與管理變革 
-企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
-案例：“巨無霸”惠普如何戰(zhàn)略迷失的？
-案例：惠普跌落神壇
-相關(guān)多元化
-案例：橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例：超級縱向整合——CVS收購Aetna
-案例：小米的縱向一體化
-無關(guān)多元化
-案例：李嘉誠為什么要做“無關(guān)多元化”？
-流程管理與優(yōu)化
-戰(zhàn)略風(fēng)險管理
-戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險
-案例：蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-案例：匯源果汁（HK1886），當(dāng)時賣了該多好
-案例：百事7億美元收購百草味
-案例：“戰(zhàn)略風(fēng)險”控制——良醫(yī)治未病
-案例：穩(wěn)健醫(yī)療
-案例：戰(zhàn)略預(yù)判+膽量=賺錢
-案例：高端白酒行業(yè)戰(zhàn)略解讀（截至2019Q3）
-案例：解讀美團三季報
-案例：順風(fēng)的戰(zhàn)略布局：兩個維度+一個網(wǎng)絡(luò)
-案例：“華為”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
-案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音
-案例：橫向一體化，農(nóng)村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例：三星的戰(zhàn)略失誤——得中國者的天下
-案例：巨艦再起航——海爾20年三入哈佛課堂
-案例：創(chuàng)維30年帶來的啟示
-案例：我為什么不看好瑞幸咖啡
-案例：金龍魚——不是國產(chǎn)品牌，上市了
-案例：“上天的”并購“入地的”背后的戰(zhàn)略思維
-案例：光明之殤
-案例：遙想羅寧當(dāng)年，羽扇綸巾……
-案例：暴風(fēng)集團---我為啥不讓你買理財？
-案例：北大方正爆雷，北大國際醫(yī)院將歸誰？
-案例：戰(zhàn)略+績效+運營+大數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)型的李寧營收百億
-戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 
-戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段 
-監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程 
-建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
-企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素 
-風(fēng)險管理基本對策 
-風(fēng)險管理基本對策選用原則 
-風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略 
-風(fēng)險管理的政策 
-企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
-管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等 
-幾個常用的風(fēng)險管理工具
-決策風(fēng)險管理
-決策的概念
-決策的基本要素
-決策的類型
-決策的原則
-決策的過程
-決策環(huán)境分析
-決策機制
-常用的定性決策方法
-常用的定量決策方法
-決策風(fēng)險管理
-企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理
-附件：戰(zhàn)略風(fēng)險120條

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