《以（高效管理）為導(dǎo)向的班組管理者管理技能修煉》
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長培訓(xùn)管理技能提升
課程背景:
當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí)：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮，中國企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，首先必需打造一支高水準(zhǔn)的職業(yè)化管理隊(duì)伍。
目前企業(yè)中多數(shù)中基層管理者都是從一線做起來的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。從而出現(xiàn)管而不力，理而不清，資源配置混亂，角色錯(cuò)位，瞎指揮等管理無序現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)遲鈍，競爭力弱，效率低下，創(chuàng)新不足等被動(dòng)局面。本課程建立在培訓(xùn)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，通過管理實(shí)操技能系列化訓(xùn)練，讓管理人員在較短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握、提高實(shí)際的管理技能，由業(yè)余管理選手成為職業(yè)化管理人才，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)前班組管理問題剖析：
1、班組長自己“日理萬機(jī)”，下屬卻輕輕松松， 但員工卻并不領(lǐng)情甚至還抱怨；
2、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練，說多聽少，溝而 未通的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)；
3、下屬不肯動(dòng)腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理；
4、救火現(xiàn)象嚴(yán)重，疲于奔命越忙越亂，越亂則越忙，運(yùn)營效率低下導(dǎo)致業(yè)績不佳；
5、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；
6、未能正確做到適時(shí)、適度、適當(dāng)激勵(lì)下屬，下屬愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)；
7、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)管理工作；
8、如何有效發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作創(chuàng)新思維；
9、如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免依賴“能人”；
10、如何有管理與改善，預(yù)防異常、杜絕問題重復(fù)發(fā)生。
課程對(duì)象：企業(yè)中\(zhòng)基層（班組管理人員）及儲(chǔ)備管理干部
課程收益：
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)本課程，可改善企業(yè)管理績效，提升管理水平；極大提高企業(yè)各級(jí)人員的執(zhí)行力，以及辦事效率和效益；顯著改善人際關(guān)系技能，突破溝通障礙，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；提升問題解決、改善和管理創(chuàng)新能力；以目標(biāo)管理任務(wù)，以團(tuán)隊(duì)管理人員的綜合能力；增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力與自我更新能力等。
課程大綱：
前言: 精益班組管理思維導(dǎo)向（以問題為核心）
1、 沒有問題就是*的問題!
2、 優(yōu)秀的主管能夠化問題為管理資源!
3、 員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題!
4、 掩蓋問題就是制造問題!
5、 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題！
6、 沒有問題，就沒有機(jī)遇！
7、 你不去處理問題，問題一定處理你！
8、 不要老是將異常當(dāng)成正常，最終習(xí)以為常！
9、 有問題才有案例！
10、 抓住問題五不放過?。?！
二、新時(shí)期班組管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位（從技術(shù)型人才邁向管理型精英）
１、重新定位自己
——職業(yè)定位與角色認(rèn)知
職場中的管理坐標(biāo)
職場中的角色認(rèn)知
２、找出新差距
——職業(yè)化的能力與方法
超速學(xué)習(xí)，縮小差距
三、OJT下屬培育與工作激勵(lì)（輸入教導(dǎo)與激勵(lì)，輸出成果與價(jià)值）
1、下屬工作教導(dǎo)的四五六七模型
2、人才復(fù)制的五個(gè)步驟
3、員工激勵(lì)的四個(gè)原則
4、員工激勵(lì)的十個(gè)方法
5、員工激勵(lì)的十種行為
6、員工激勵(lì)的三個(gè)大忌
7、如何進(jìn)行人崗匹配
8、如何進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)
9、做教練型一線管理者
10、班會(huì)管理的十個(gè)要點(diǎn)（案例演示）
四、班組六大目標(biāo)與五大要素集成管理（創(chuàng)建精益班組）
1、提升品質(zhì)－企業(yè)生命線（關(guān)鍵工具與方法）
2、提高效能－運(yùn)營快車道（關(guān)鍵工具與方法）
3、降低成本－盈利支撐點(diǎn)（關(guān)鍵工具與方法）
4、保障安全－首要責(zé)任制（關(guān)鍵工具與方法）
5、高效運(yùn)營－高標(biāo)準(zhǔn)模式（關(guān)鍵工具與方法）
6、環(huán)境改善－持續(xù)改進(jìn)規(guī)范（關(guān)鍵工具與方法）
班組長培訓(xùn)管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/271996.html