課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造執(zhí)行力模式解讀
完整課程思路示意圖：
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課程框架解讀
現(xiàn)在企業(yè)非常熱衷于打造執(zhí)行力的課程，這些年，我在這方面給很多企業(yè)授課，不管是高管層面還是中基層管理和員工層面，都在講授。同時，也有很多自己獨到的見解，并且執(zhí)行力課題跟很多課題都是有聯(lián)系的，鑒于此，我結合在講授的成熟的課程體系與自己的思考，做了一個“執(zhí)行力模式”，關于這個模式圖，做一個簡單的框架解讀。
執(zhí)行力打造的背景：企業(yè)面對越來與激烈的市場競爭，按照管理大師*.*先生的話來說，要在市場競爭中生存發(fā)展，*的辦法是“快速應變”。因此，提升執(zhí)行力的目的就是為了企業(yè)上下能快速應變！
在這個基礎之上，企業(yè)需要明確一點兩個方向：組織模式的改造和完善（團隊建設和領導力）。并不是每個企業(yè)都需要“團隊”這樣一個組織模式，但是團隊卻是最快速應變的組織模式，“團隊建設”成為企業(yè)喜歡的名詞，實質(zhì)上也是希望藉此模式快速應變。同時，團隊必須采取“領導”模式而非“管理”模式，這樣，“領導力”又成為了團隊管理必須學習的板塊。
根據(jù)執(zhí)行力公式E/P=M*A*S，E是執(zhí)行力，P是績效，M是個人動機，A是個人能力，S是公司系統(tǒng)和制度。我們認為A個人能力和S公司系統(tǒng)和制度是沒問題的，實質(zhì)上決定執(zhí)行力的是M個人動機，因此，高執(zhí)行力團隊需要建設員工心態(tài)，選拔合格的團隊成員。
不論是管理層還是員工層，都必須對自己在企業(yè)的角色有*清晰明確的定位！定位清楚，執(zhí)行力到位，定位模糊，完全談不上執(zhí)行力！
員工心態(tài)建設有很多板塊，而對于執(zhí)行力打造而言最重要的自然是“責任心”！
有責任心有好心態(tài)的員工最終的表現(xiàn)就是工作和生活上：主動、積極、熱情！
這一切，只有在員工層面養(yǎng)成一種習慣，習慣成自然，真正的企業(yè)期待的高績效才會產(chǎn)生。
而，在這個模式主體框架的外圍，還有兩個重要部分！對企業(yè)而言：
1、初期，靠制度的規(guī)范；
2、后期，靠企業(yè)文化的推動！
實際上，我們在這里可以看到，看似簡單的執(zhí)行力話題，卻能引申出幾乎和企業(yè)經(jīng)營、員工培養(yǎng)相關的各個層面的課題。
打造執(zhí)行力模式解讀
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- 劉疆