課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：張慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效執(zhí)行團隊培訓(xùn)
前言：
60歲的老人，他們?nèi)松詈蠡诘?件事？
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的兩種境界
二、成功企業(yè)的共性因素
*《財富》雜志關(guān)于企業(yè)平均壽命的調(diào)查,存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢，80%是共性的：戰(zhàn)略、隊伍、士氣與機遇、資源、執(zhí)行力。
三、企業(yè)成功與執(zhí)行力（全案例解讀）
－為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）
－為什么中國第一店風(fēng)光不再？
－日本人的絕招？
－沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）
四、執(zhí)行力的關(guān)鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
五、執(zhí)行力的前提是相信！
1、人永遠不會拼命做他不相信的事！
2、沒有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！
3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型（全案例解讀）
4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊伍，造機制，形成文化
企業(yè)文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景（全案例解讀）
場=領(lǐng)導(dǎo)者的境界+機制
5、管理的本質(zhì)（全案例解讀）
－你是幾流的管理者？
－組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）
六、執(zhí)行力不佳的八大原因（全案例解讀）
1、 管理者沒有常抓不懈。
2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。
3、 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節(jié)、完美。
5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。
7、培訓(xùn)中的浪費。
8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
七、執(zhí)行者的角色扮演
1、最高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）
2、中層執(zhí)行者
3、基層執(zhí)行者
八、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力
九、為什么一定要執(zhí)行？（全案例解讀）
1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規(guī)則
十、怎樣提升執(zhí)行力？ （全案例解讀）
1、結(jié)果導(dǎo)向：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?br />
－企業(yè)與員工的關(guān)系：你是誰不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要！
－執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設(shè)計的元素！
－做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
－案例測試
－你是什么人？
－成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發(fā)）
－員工座右銘
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
－理由源于責(zé)任是否鎖定
－你的地盤你做主，你的責(zé)任你承擔(dān)！
－執(zhí)行心態(tài)
－管理之道：
3、六大執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
服從法則：以服從為天職
目標法則：野兔的故事
*法則：做自己擅長的
速度法則：先開*再瞄準
團隊法則：團隊執(zhí)行更有殺傷力
裸奔法則：沒有退路就是出路
4、時間管理：提高個人工作效率
－沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
量表檢測：你善于時間管理嗎？
－時間管理是什么？不是什么？
－提升時間管理技能之入手法
－最常見的時間陷阱
－錯誤的行事優(yōu)先級一覽
－正確的行事優(yōu)先級
個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
－不合理的與明智的時間配置舉例
－公司管理案例展示
5、中層人員工作執(zhí)行流程
S1 事前——計劃與責(zé)任
S2 事中——檢查與監(jiān)督
S3 事后——獎罰與總結(jié)
打造高績效執(zhí)行團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272206.html
已開課時間Have start time
- 張慶