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降低成本控制培訓

一、【課程介紹】
2008年后中國制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟嚴冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動
力成本增加導致生產(chǎn)成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟低迷、人民幣升值、出口退稅率
下調(diào)、出口環(huán)境惡化導致市場大幅度萎縮。內(nèi)憂外患，制造業(yè)企業(yè)正處于前所未有的困
境之中。某項權(quán)威調(diào)查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉
，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎
樣在嚴峻的形勢下存活？降低成本！在這生死攸關(guān)的時刻，建立高效的成本管理和價值
分析體系，刻不容緩!
本課程將先進的管理理念和高效的成本控制手段相結(jié)合，從企業(yè)系統(tǒng)運營的視角幫助
企業(yè)打造*的成本管理和價值分析體系，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。通過對全球優(yōu)秀制造業(yè)標桿豐田的成本管理體系的深度剖析，結(jié)合大量實例、模擬演練，指導學員制定出適合自己企業(yè)的成本管理與價值分析體系，達到持續(xù)降低成本的目的。

二、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)
現(xiàn)場各級經(jīng)理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)
生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理和日常管理等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

三、【課程收益】
-正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念；
-跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本管理體系的視角，分析并控制
成本；
-熟悉成本管理與價值分析的理論與模型，具備成本管理與價值分析能力；
-了解生產(chǎn)實踐中的成本管理與價值分析的途徑、方法和技巧；
-掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
-制定實施成本管理和價值分析的具體方案；
-與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享與交流。

四、【培訓大綱】
高效成本管理基礎(chǔ)
-三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念
-制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
汽車生產(chǎn)成本曲線對豐田的啟示
-科學的成本管理法
豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學成本管理法
-成本管理的三大機能
成本維持管理篇
-打通經(jīng)營與管理的命門—節(jié)拍
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時間基準
國內(nèi)著名企業(yè)進行節(jié)拍管理設(shè)計的實戰(zhàn)案例
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
日本豐田人力管理實戰(zhàn)案例
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
國內(nèi)著名企業(yè)設(shè)備管理實戰(zhàn)案例
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
日本企業(yè)作業(yè)方法實戰(zhàn)案例
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
日本豐田物料管理實戰(zhàn)案例
-如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
豐田現(xiàn)場品質(zhì)管理實戰(zhàn)技法
-如何確立成本維持管理的機制
豐田的經(jīng)營意見決策機構(gòu)是如何管理成本的
成本改善管理篇
-如何認識浪費
-消除浪費的機制
豐田的現(xiàn)場改善機制--方針管理
-消除浪費的方法
豐田的創(chuàng)意工夫活動對成本改善的貢獻
1豐田的員工士氣改善活動案例
2豐田的設(shè)備改善活動案例
3豐田的物流改善活動案例
4豐田的質(zhì)量改善活動案例
成本企化管理篇
-什么是成本企化管理
-成本企化管理六階段
1 企化目標調(diào)查
2 企化目標設(shè)定
3 成本分配
4 目標成本與分配修正
5 零件概略估算及VE活動
6 基準成本的設(shè)定
豐田的成本企化管理體系介紹
中國制造業(yè)高效成本管理提升路徑

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