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采購(gòu)降本方法培訓(xùn)

課程背景：
2022是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，美元堅(jiān)挺，人民幣破七，全球材料價(jià)雪崩式波動(dòng)！供應(yīng)鏈成本飆升！采購(gòu)降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！面對(duì)如此嚴(yán)峻環(huán)境，我們?cè)撊绾未蛟煲恢?yōu)秀且忠誠(chéng)的供應(yīng)商隊(duì)伍？如何快速緩解企業(yè)成本的壓力？如何*且科學(xué)的控制采購(gòu)成本？本課程是通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)以及供應(yīng)環(huán)境的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的精品課程！優(yōu)化和提升我們的供應(yīng)商管理水平，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)降本增效目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員

課程大綱
第一單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例1：從原材料漲價(jià)來(lái)看如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
1.新格局下六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.如何明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
3.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理和品項(xiàng)管理策略
4.新格局下采購(gòu)降本增效的特點(diǎn)和控制方向
5.采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
6.影響采購(gòu)成本的主要因素
7.采購(gòu)成本與批量關(guān)系
8.采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
9.采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
10.采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
11.采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的八大工具
【案例解讀】
疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本—解讀名企在危機(jī)下的降本方法
【案例復(fù)盤(pán)】
如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

第二單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本
情景案例2：從某集團(tuán)外協(xié)五金加工件采購(gòu)成本分析來(lái)看原材料市場(chǎng)價(jià)格的分析方法
1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
2.如何分析材料價(jià)格的主要因素
3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
4.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值
5.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）
6.如何確定采購(gòu)的生命周期
7.采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
8.采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案
9.采購(gòu)物料價(jià)格分析策略方法
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告
【課題演練】
如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系？

第三單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例3：揭秘美的成本控制的方法
1.運(yùn)營(yíng)成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
5.什么是行情定價(jià)法
6.什么是價(jià)值定價(jià)法
7什么是成本定價(jià)法
8.采購(gòu)成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱
【沙盤(pán)游戲】
如何計(jì)算供應(yīng)商的成本？

第四單元 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？
1.如何制定采購(gòu)降本布局
2.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
3.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
4.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
5.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
6.采購(gòu)降本三十六種有效技巧
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本九大絕招
【案例解讀】
鳳凰涅盤(pán)，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【課題演練】
分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)

老師介紹
南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

工作經(jīng)歷：
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海*民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)科 采購(gòu)主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)：
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理/招投標(biāo)工作26年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在新能源汽車(chē)聯(lián)盟、液壓設(shè)備（汽車(chē)尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位實(shí)施供應(yīng)鏈集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車(chē)、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效提升招投標(biāo)效率，提高了采購(gòu)人員能力，高效且合規(guī)化提升采購(gòu)*價(jià)值！
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

采購(gòu)降本方法培訓(xùn)