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采購(gòu)物流學(xué)習(xí)
一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）
3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
6、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）
9、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）
10、供應(yīng)鏈管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象
11、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）
二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
3、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
6、企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析
7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
8、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向介紹
9、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
10、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
三、供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用
1、供應(yīng)鏈的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
2、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)§
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制
5、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法
6、安全庫(kù)存量的設(shè)定
7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8、如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
9、如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
10、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
12、運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)
13、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理
14、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型
15、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
16、物流外包策略及供應(yīng)商選擇
17、ODM、OEM策略選擇
四、供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用
1、B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
5、JIT、VMI、JMT技術(shù)
6、電子采購(gòu)
7、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
8、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9、快速響應(yīng)方法的要素分析
10、快速響應(yīng)的方法與工具
11、供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
12、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
五、供應(yīng)鏈管理之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1、 供應(yīng)計(jì)劃管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
（1）如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
（2）制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
（3）需求預(yù)測(cè)制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
（4）生產(chǎn)計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
（5）如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
3、物資供應(yīng)管理
（1）生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
（2）物料齊套管理辦法及工具
（3）如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?
（4）相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
（5）長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
（6）如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
（7）呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
4、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
5、如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
6、如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
7、案例分析
（1）案例1：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
（2）案例2：某OEM制造企業(yè)欠料處理辦法介紹；
（3）案例3：“青島啤酒”的計(jì)劃與控制體系介紹。
六、供應(yīng)鏈管理之----庫(kù)存控制與管理
1、庫(kù)存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、庫(kù)存控制管理
（1）庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
一個(gè)平衡
三不原則
5R原則
（2）庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
（1）定期庫(kù)存控制
（2）定量庫(kù)存控制
（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量
（4）庫(kù)存分類管理：ABC、 2/8法則周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存、
（5）產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
（6）VMI、JIT、“糖果人“等模式
（7）其它庫(kù)存控制方法與策略：
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購(gòu)批量
以賒購(gòu)方式購(gòu)買
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
減少庫(kù)存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
4、如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
（1）物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
（2）物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
（3）如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
（4）如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
（5）庫(kù)存積壓資金的原因分析
5、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
（2）超期物料的管理
（3）來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
（4）呆壞帳的監(jiān)控與管理
6、案例分析
（1）案例1：江浙電器企業(yè)普遍存在的庫(kù)存失控的原因分析
（2）案例2：某大型制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討
七、供應(yīng)鏈管理之----采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、采購(gòu)管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍
（1）如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？
（2）采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
（3）供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
（4）供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí)
3、采購(gòu)成本的構(gòu)成介紹
（1）供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
（2）如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
（3）如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
4、如何通過(guò)采購(gòu)策略、采購(gòu)模式來(lái)降低成本？（策略部分）
（1）供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別與采購(gòu)策略分析
（2）采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
（3）采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
（4）采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇
5、采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)（實(shí)務(wù)部分）
（1）采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本
如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本
如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本
 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本
（2）降低采購(gòu)成本的通用十大手法(重點(diǎn)介紹與系列精典案例分析)
VA/VE
采購(gòu)談判
目標(biāo)成本法
杠桿采購(gòu)價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
（3）其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹)
折扣法
品質(zhì)分級(jí)法
善用合約
開發(fā)新供應(yīng)商&新材料
簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
集中采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?hellip;……
八、供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)與配送物流管理
1、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
采購(gòu)物流學(xué)習(xí)