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成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

課程背景
   從技術(shù)骨干升級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，有簡(jiǎn)單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗(yàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的累積，能力在一點(diǎn)點(diǎn)的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。
   你肯定渴望有更多的晉升機(jī)會(huì)，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。
   你一定會(huì)思考：
－組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔?
－一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和中高管理層的差距到底在哪里?
－如何從項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)到組織的部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理崗位?
   管理好項(xiàng)目，是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理要做的事情真的很多，可以說，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的核心和決定因素。因此，想要做一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須理所當(dāng)然的處于管理的核心位置，無論是組織能力、溝通能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，還有項(xiàng)目經(jīng)理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思維方式、知識(shí)體系、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥列愿?，往往要?jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間。每個(gè)階段的提升，實(shí)際上也代表了一種類型的項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理的一層境界。

課程對(duì)象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益
培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人，幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率，從而獲得*的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)成功。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅(jiān)持到最后，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段。對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績(jī)效要求，清晰地規(guī)劃工作路徑，能夠知道在不同階段的團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的職責(zé)，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓項(xiàng)目運(yùn)行的有條不紊。

課程目標(biāo)
培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,建立項(xiàng)目管理的節(jié)奏感、緊迫感、參與感、成就感，了解優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)和技能；掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長(zhǎng)為高效的項(xiàng)目經(jīng)理；提升自我軟性技巧，促進(jìn)個(gè)人成功。

課程大綱
1）從技術(shù)走向管理：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求、素質(zhì)特征。
2）如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，提升項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階能力
a、案例：項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制
b、項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐與鍛煉
c、案例：項(xiàng)目經(jīng)理資源池管理
d、案例：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
e、案例：XX 公司的項(xiàng)目管理體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法
3）項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
a、項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)層次：如何晉級(jí)
b、適應(yīng)項(xiàng)目管理者的角色轉(zhuǎn)化
c、“自知之明”與“脫胎換骨”
d、高效技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的管理工具箱
4）soft skill 提升（優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)技能模型）
5）高效溝通—打造和諧項(xiàng)目氛圍（認(rèn)識(shí)自己——全景認(rèn)識(shí)自我的方法）
演練：認(rèn)識(shí)自己、培養(yǎng)傾聽能力、跨部門溝通要領(lǐng)、人際溝通的黃金原則、項(xiàng)目會(huì)議溝通要點(diǎn)
演練：項(xiàng)目問題討論會(huì)
6）討論：混沌階段、覺醒階段、入門階段、全面發(fā)展階段、融會(huì)貫通階段，你現(xiàn)在處在哪個(gè)
階段了？必備的技能具備了嗎？努力的方向清晰了嗎？
7）課程總結(jié)，痛點(diǎn)分析，下階段提升計(jì)劃。

成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理