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轉(zhuǎn)型升級發(fā)展課程

授課目的
我們已進(jìn)入了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸
消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；
中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經(jīng)開啟，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；
我們已處在微利的時(shí)期，已有許多企業(yè)不賺錢，企業(yè)如果沒有持續(xù)高成長的價(jià)值增值能力，干了找死，不干等死；
我們已進(jìn)入資本運(yùn)作的時(shí)代，競爭的成敗，不僅取決于技術(shù)研發(fā)的速度和市場拓展的規(guī)模，更是取決于投融資的速度和規(guī)模！
“改革”已成為企業(yè)家們的共識(shí)，在“迭代”、“快進(jìn)”的時(shí)代，對行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢的深刻認(rèn)識(shí)，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；
知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！
本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn)為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)
本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的應(yīng)用性、實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；
本課程的授課采取情景式、案例式、互動(dòng)式、點(diǎn)評式等現(xiàn)代教學(xué)方式，講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗易懂，為學(xué)員開啟知行合一之門。

課程內(nèi)容
本課程從轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來的成長動(dòng)因；
本課程從價(jià)值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞資本運(yùn)作方式，借鑒資本運(yùn)作的大量成敗案例，闡述與論證了資本運(yùn)作的贏利模式和融資管理與投資管理的價(jià)值創(chuàng)造問題，并分析了資本運(yùn)作的關(guān)鍵成功因素；
本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇、資本運(yùn)作的贏利模式、資本運(yùn)作的融資管理、資本運(yùn)作的投資管理、資本運(yùn)作的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇（課時(shí)1/2天）
《一》：企業(yè)未來擬做什么
1、時(shí)勢不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡
2、為什么說產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的
《二》：標(biāo)志性紅利逐漸消失
1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失
2、三大紅利的逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)
《三》：國家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級
1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)型升級
2、一條中國式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發(fā)展道路
《四》：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇
1、只有把握趨勢、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級中浴火重生
2、功能時(shí)代即將逝去，智能時(shí)代已經(jīng)到來，任何行業(yè)、企業(yè)都無處可逃
3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
4、經(jīng)濟(jì)朝無重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值
5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個(gè)環(huán)節(jié)而非一個(gè)鏈條時(shí)將被“征用”
6、資本市場方興未艾，債臺(tái)高筑，無異于飲鴆止渴
7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個(gè)發(fā)展的大時(shí)代

二、資本運(yùn)作的贏利模式（課時(shí)1/2天）
《一》：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
1、價(jià)值創(chuàng)造
2、價(jià)值管理
《二》：增值途徑與價(jià)值矩陣
1、增值途徑
2、價(jià)值矩陣
《三》：解決資本運(yùn)作問題的策略
1、銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略
2、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
3、資本結(jié)構(gòu)重組
4、企業(yè)的掛牌上市

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