研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理培訓(xùn)課綱
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：謝寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理培訓(xùn)課綱
【課程背景】：
當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團(tuán)隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
【課程收獲】：
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
掌握業(yè)界*的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；
了解常見的研發(fā)項目組織、團(tuán)隊模式、特點及適用場合；
掌握有效的估計方法與技術(shù)；
提升項目經(jīng)理項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性；
通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本；
通過項目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
【課程特色】：
針對性：電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺答疑等。
系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項目計劃、建立風(fēng)險管理意識等。
實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點評。
互動性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計大量的案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
流程性：以IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理，融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。
【參課對象】：
研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)項目管理的人員等。
【培訓(xùn)課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：
引言
為什么要重視研發(fā)項目管理？
團(tuán)隊組建
研發(fā)項目管理面臨的典型問題
項目與項目管理基本概念
什么是項目？項目的特征有哪些？
項目的內(nèi)核：范圍
項目的外圓：干系人（客戶）滿意度
項目的“約束三角形”
進(jìn)度
質(zhì)量
成本
項目管理知識體系框架指南
五大過程組
十大知識體系
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建設(shè)如何有效融合？
項目管理是一門實踐性科學(xué)
案例討論：項目經(jīng)理在項目初期如何開展團(tuán)隊建設(shè)？
項目啟動過程
項目啟動的成功秘訣
定基調(diào)
立規(guī)則
切狀態(tài)
致目標(biāo)
什么是有效的研發(fā)項目目標(biāo)
舉例：某著名廚電企業(yè)的研發(fā)項目任務(wù)書
舉例：H公司的研發(fā)項目任務(wù)書（Charter材料）
裁剪組織級的研發(fā)項目流程
建立項目團(tuán)隊
任命項目經(jīng)理
招募項目團(tuán)隊成員
項目團(tuán)隊正式任命
項目風(fēng)險分析
搭建項目環(huán)境
如何識別和分析項目的干系人？
“結(jié)構(gòu)屬性”——“屁股決定腦袋”
案例：某項目項目干系人的應(yīng)對策略
項目開工會
為什么愿景可以激發(fā)更持久的工作興奮感？
項目經(jīng)理如何描繪項目愿景？
練習(xí)：描繪愿景
項目計劃過程
問題：為了更好地管理項目進(jìn)展，您采取過的策略有哪些？
問題：作為項目經(jīng)理，你在項目計劃的過程中制定過哪些計劃？
計劃制定的原則
PBS、WBS、OBS之間的對應(yīng)關(guān)系
進(jìn)度計劃制定的過程
第一步：活動定義（WBS）
WBS分解方法&方式
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)原則：完整性（滴水不漏）、動賓結(jié)構(gòu)、20工時等
WBS分解圖示
WBS分解的注意事項
WBS分解模板
小組研討：根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表
第二步：活動排序（PERT）
四種項目活動邏輯關(guān)系舉例
第三步：活動工期估計
專家估算法
Wideband Delphi專家估算法表格模板
三點估算法
三點估算模板
類比估算法
推測法
第四步：制定項目進(jìn)度計劃
網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑計劃
關(guān)鍵路徑法（CPM）分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標(biāo)的影響因素
學(xué)員練習(xí)：識別關(guān)鍵路徑
項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員
舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃
學(xué)員練習(xí)：制作項目WBS和甘特圖計劃
研發(fā)項目成本管理計劃
研發(fā)項目成本管理的二八原則
研發(fā)項目費(fèi)用預(yù)算
產(chǎn)品BOM成本分解
成本估算的常用方法介紹
項目成本估算的注意要點
案例：以某公司項目預(yù)算模板為例對項目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解
項目實施和控制過程
為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？
計劃的分層實施與分層控制
控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)
投資決策評審
概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審
里程碑管理：里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理
如何計算里程碑偏差？
項目質(zhì)量控制手段：技術(shù)評審TR
技術(shù)評審的目的
技術(shù)評審檢查單：需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機(jī)評審、性能樣機(jī)評審、驗證評審
通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法
項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
度量數(shù)據(jù)：定量項目控制
變更控制：偏差申請、變更跟蹤
項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
例外管理
項目收尾過程
小組研討：案例《“成功”的收尾》
項目有哪幾種關(guān)閉形式
項目收尾過程工作概覽
總結(jié)項目經(jīng)驗
案例：某產(chǎn)品的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
發(fā)布項目終止信
關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫
項目總結(jié)會議的召開
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化
研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動？
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？
為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設(shè)案例說明
案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
在產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評審點，設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？
研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾？——項目流程的裁剪小組練習(xí)：請各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
研發(fā)項目團(tuán)隊管理
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
如何組建研發(fā)項目團(tuán)隊
舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目PDT團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責(zé)
學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？
研發(fā)項目管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/27368.html
已開課時間Have start time
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