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采購合同管理法律風險

 

課程背景：

合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權(quán)利和義務，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看， 無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)*的法律風險。由于合同法律風險伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，尤其是重大法律風險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響巨大，使得企業(yè)必須加強合同法律風險管理。

 

課程收益：

● 讓學員系統(tǒng)了解經(jīng)營合同法律風險

● 讓學員角色扮演，思考、探索法律風險形成原因

● 通過案例教學，讓學員掌握風險化解策略

● 培養(yǎng)學員經(jīng)營企業(yè)具備法商思維

 

課程對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層、采購銷售等有關(guān)崗位人員

 

課程大綱

導引案例：企業(yè) 30 億損失誰之過？

1、總結(jié)企業(yè)在合同簽訂、履行過程中遇到的法律風險

2、企業(yè)法律風險有三大類1） 民 事 風 險           2） 行 政 風 險           3）刑事風險

3、企業(yè)法律風險的后果

企業(yè)商事合同法———合同管理與風險防范

導引案例：李某與潘某煤礦轉(zhuǎn)讓 1.2 億元合同糾紛案

1、總結(jié)企業(yè)在合同管理中遇到的法律風險

2、企業(yè)合同管理法律風險有四點1）合同前期準備階段            2）合同訂立與簽署階段        3）合同履行階段                  4）合同履行后管理階段

 

第一部分：采購合同訂立的法律風險及策略

一、產(chǎn)品經(jīng)銷合同的擬定和審查

1、產(chǎn)品采購合同的框架體系

2、產(chǎn)品采購合同審查中要解決的特別問題

3、采購合同的擬定和審查

4、終端采購合同的擬定和審查

 

第二部分、采購合同條款審查

1、 簽訂合同時地區(qū)堅持的條約之一違約條款。

2、 簽訂合時必須堅持的條款之二管轄條款。

3、 簽訂合同必須堅持的條款之三送達條款。

4、 定金和訂金的區(qū)別。

5、 簽訂合同時應注意的問題。

6、 異地簽訂合同郵寄信件風險防控。

7、 傳真簽定合同風險與防控。

8、 不寫聯(lián)系方式以及其他應當注意的問題。

9、 合同履行法律風險防控。

 

第三部分、合同履行法律風險

1、 合同履行法律風險防控。

2、 付款風險與防控。

3、 防控合同經(jīng)辦人法律風險的措施。

4、 合同主管領(lǐng)導注意事項和往來函五注意。

5、 合同風險與糾紛來臨的征兆。

6、 糾紛處理流程和發(fā)律師函的四大原則。

7、 質(zhì)量風險的防控。

8、 訴訟流程與技巧。

 

采購合同管理法律風險