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中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程背景】
-學(xué)習(xí)貫徹十九大,認(rèn)清新醫(yī)改形勢,跟上醫(yī)療醫(yī)院發(fā)展新步伐
-科室無文化，各自為政，管理無序
-科室規(guī)章制度大而全，執(zhí)行不力
-科室管理者無法建立威信，下屬言行不一
-科室有績效，管理者日常不會使用績效工具
-科室職工技術(shù)相互保密，人才成長緩慢

【課程目標(biāo)】
-學(xué)習(xí)貫徹十九大,為醫(yī)院科室找靈魂，建醫(yī)院科室文化
-科室管理者做好日常管理制度建設(shè)/簡單易操作執(zhí)行
-科室管理者日?？冃Ч芾淼脑O(shè)計(jì)與應(yīng)用
-中層管理者會用人/會批評人
-提升中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對象】
-中高層干部
-儲備干部

【課程大綱】
一、找靈魂:塑造科室共同的價(jià)值觀
1、價(jià)值觀是科室走向未來的導(dǎo)航儀
2、提煉科室價(jià)值觀是四個(gè)要點(diǎn)
3、春風(fēng)化雨,讓價(jià)值觀生根發(fā)芽
4、潤物有聲,讓價(jià)值觀開花結(jié)果
5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！”

二、建規(guī)則：五大原則破解制度落實(shí)難題
1、科室規(guī)章制度落實(shí)不了的三大原因
2、人性原則：制定設(shè)計(jì)要洞察人性，簡單合理
3、結(jié)構(gòu)原則：科室管用的制度結(jié)構(gòu)是1：2：3
4、迂闊原則：用機(jī)械的程序執(zhí)行確保制度落實(shí)
5、配套原則：多管齊下營造制度落地
6、愛心原則：無情制度，有情關(guān)懷

三、抓執(zhí)行：確立結(jié)果導(dǎo)向的功勞文化
1、用結(jié)果衡量執(zhí)行，論功勞不論苦勞
2、鎖定責(zé)任，防止南郭先生“搭便車”
3、五個(gè)方法破解“人多力量小”的執(zhí)行困局
4、高效執(zhí)行的四字方針：“多快好省”
5、有反饋，執(zhí)行才有力

四、會溝通：有共識才能同向而行
1、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達(dá)
2、下屬不聽話的四個(gè)原因與七個(gè)對策
3、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
4、巧用六大原理讓下屬心服口服
5、用頭腦風(fēng)暴消滅溝通死角

五、管績效：不搞秋后算賬而是關(guān)注未來
1、影響團(tuán)隊(duì)績效的心理學(xué)問題
2、科室主任是績效管理的第一責(zé)任人
3、抓住績效管理的三大命門
4、堵住績效管理的四個(gè)漏洞
5、績效面談，沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗
6、有話好好說，面談是門技術(shù)活兒

六、會用人：讓合適的人干合適的事
1、先人后事，員工管理需要“私人定制”
2、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
3、走出用人困境
4、摘掉有色眼睛用好五種人
5、合理混搭，掌握用人長短術(shù)

七、培養(yǎng)人：下屬不成長你就干到死
1、科室管理者首先是人力資源開發(fā)者
2、看看哪個(gè)下屬需要輔導(dǎo)
3、找準(zhǔn)下屬的技能短板
4、有效輔導(dǎo)不屬的六個(gè)步驟

八、批評人：過了這一關(guān)你才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
1、批評，你必須要過的心理關(guān)
2、什么情況下一定要批評
3、有效批評六步走
4、忠言順耳，良藥甜口，讓批評“拐個(gè)彎兒”

九、激勵(lì)人：給不了物質(zhì)就多給點(diǎn)兒精神
1、激勵(lì)：把員工沉睡的能力激發(fā)出來
2、“內(nèi)酬”激勵(lì)，沒錢也能“鬼推磨”
3、自主管理，讓員工自己上發(fā)條
4、用“元芳體”滿足員工的重要感
5、表揚(yáng)：領(lǐng)導(dǎo)嘴一動，下屬就行動
6、營造團(tuán)隊(duì)“微環(huán)境”的12方法

十、領(lǐng)導(dǎo)力：讓你“振臂一揮，應(yīng)者云集”的五項(xiàng)行動
1、以身作則，建立信譽(yù)
2、展望未來，共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動創(chuàng)新
4、營造信任，使眾人行
5、鼓舞人心，塑造團(tuán)隊(duì)

中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升