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設定目標管理培訓

為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？
資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”
“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內(nèi)，有自行決定*做事方法的彈性，這是分權管理的哲學，自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng)始人。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造*的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。

課程目的
-目標管理的基本概念
-掌握目標管理流程
-熟悉制定部門的目標
-熟悉完整的目標的要素
-掌握評估矩陣的使用
-通過設定目標構造與員工溝通的平臺

課程大綱
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
-管理的基本職責
-優(yōu)秀領導的行為與特質(zhì)
-惠普宗旨與使命的分享
-企業(yè)文化建設的藍圖
-動態(tài)領導力框架關系
-建立共同價值觀的意義
-惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
-目標管理的步驟
-目標分解舉例
-目標管理四要素
-OPTS 分析
-完整的目標說明
三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
-發(fā)展共同的工作計劃     
-如何制定計劃舉例
-執(zhí)行計劃樣本
-制定計劃的流程
-案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
-如何輔導計劃的執(zhí)行      
-審定進度步驟
-清掃、清潔的含義與推行步驟    
-如何給予和請求回饋的意見
-如何支援和栽培員工
-肯定員工的貢獻
-如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)
-實際案例分享
-績效指標模型
五、目標管理-評估
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-建立持續(xù)改進的觀念        
-了解管理與領導的區(qū)別
-目標管理-總結    

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